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El blog del Celador del Clínico.

Carta personal del director gerente del Servicio Andaluz de Salud (abono del CRP)

Querid@ compañer@:

El objetivo de esta carta es que hubieras conocido por mí directamente las circunstancias que rodean al abono del CRP en el presente ejercicio y los esfuerzos que hemos hecho para restablecer la normalidad en torno al mismo. Lamentablemente, una vez más, esta información se ha filtrado y ha comenzado a ser utilizada interesadamente. Pero no quiero perder la oportunidad de comunicarte personalmente, de forma franca y sencilla, cómo vamos a proceder a su abono y trasladarte otras novedades que, con mucho esfuerzo pero también con mucha ilusión, estamos gestionando y que entendemos que sabrás valorar en su justa medida.

Ya sé que no estás ajeno a las dificultades actuales derivadas de la crisis económica y que las administraciones públicas tenemos un importante problema de liquidez que nos obligó el año pasado a abonar el CRP en las circunstancias que ya conoces. Estas dificultades, graves y extraordinarias, aún continúan.

Obviamente, hubiéramos deseado –por razones incentivadoras que no es preciso explicar- el pago en un solo plazo, pero las disponibilidades de tesorería lo impiden. Pero hemos conseguido este año poder fraccionarlo sólo en tres veces y que su abono completo se haya completado antes del verano. Además, volveremos a repartir remanentes. Espero que deduzcas de todo ello la importancia y prioridad que el Servicio Andaluz de Salud da al esfuerzo diario que realizas y que este complemento incentivador intenta plasmar. Especialmente, cuando en la inmensa mayoría de las Comunidades Autónomas ha sido suprimido o severamente disminuido.

Así las cosas, por primera vez en nuestra historia, el CRP se va a abonar en la nómina complementaria de marzo, ya que siempre se producía el pago en la de abril. Este adelanto nos va permitir el abono completo antes del verano, con lo que nos acercamos muchísimo al marco habitual. Todo ello constata la prioridad absoluta que le hemos dado a este complemento, tan simbólico, sobre el conjunto de gastos que tiene nuestro organismo.

Más concretamente, y para que tengas la información completa, en este primer plazo en la nómina complementaria de marzo, se retribuirá el 30% del importe total del complemento. En la nómina complementaria de abril (que se percibe en mayo) se abonará el 35%, y el 35% restante se percibirá en la nómina complementaria del mes de junio (que se percibe en julio).

De otro lado, quiero también comunicarte que, gracias a los ímprobos esfuerzos realizados entre todos, vamos a poder ampliar el período de contratación del personal eventual dando más estabilidad a quienes conforman la plantilla del SAS en este modelo de contratación. Hemos autorizado a los centros sanitarios a que estos contratos puedan hacerse hasta el mes de junio de tal manera que, sumándose a los que se realicen inmersos en el plan de verano, permita una estabilidad a los profesionales que llegará, como mínimo, hasta el mes de octubre.

Ya conoces que las extremas dificultades económicas que atravesamos nos habían obligado a que la totalidad de las renovaciones de estos contratos se limiten a períodos mensuales. Soy plenamente consciente de que ello genera extraordinarias incertidumbres personales, distorsiones funcionales en los equipos asistenciales y desafección general. Pero te reitero, una vez más, que se trata de medidas excepcionales en situaciones críticas que nos hemos visto obligados a aplicar. No obstante, gracias al importante esfuerzo que estamos realizando en toda la organización para la contención del gasto y la adecuación a los presupuestos con los que contamos, podemos comenzar a recorrer esta difícil senda en sentido inverso. Para ello, tu contribución está siendo también de enorme importancia.

Finalmente, me gustaría aprovechar esta oportunidad para agradecerte a ti la importante labor que realizas cada día y tu compromiso y contribución con los valores de nuestro Sistema Sanitario Público que son fundamentales, hoy más que nunca, para defender y mantener esta sanidad pública de la todos nos sentimos tan orgullosos.

Un abrazo

José Luis Gutiérrez Pérez
Director Gerente

Fecha de actualización: 05/04/2013

Novedades pensiones

CAMBIOS EN JUBILACIÓN POR EL DECRETO LEY 5/2013.

 

Para acceder a la jubilación anticipada:

 

Más edad. Hasta ahora, la edad de acceso era de 61 años. Ahora, será la inferior en 4 años, como máximo, a la edad ordinaria de jubilación establecida con carácter general. Así, ira pasando de 61 años y un mes a 63 años.

Desde el paro. Se puede acceder cuando el cese en el trabajo es involuntario, consecuencia de una situación de crisis o cierre de la empresa. Quienes la soliciten deben haber estado inscritos como parados, al menos, 6 meses.

Más cotización mínima. Se eleva de 30 a 33 años el periodo mínimo de cotización efectiva exigido. A estos efectos, se puede computar hasta un año de mili o de prestación social sustitutoria.

 

Más penalización. Se endurecen los coeficientes reductores de la pensión por cada trimestre o fracción de trimestre que, en el momento de la jubilación anticipada, le falte al trabajador para cumplir la edad legal de jubilación. Una vez aplicados los coeficientes reductores, el importe de la pensión no podrá superar la cuantía resultante de reducir el tope máximo de pensión en un 0,50% por cada trimestre o fracción de trimestre de anticipación.

Nueva jubilación anticipada voluntaria. Junto a la jubilación anticipada forzosa, que era la única que existía hasta ahora (aunque a veces se distrazasen de tales acuerdos voluntarios entre la empresa y el trabajador) se crea ahora una jubilación anticipada voluntaria. La edad de acceso deberá ser inferior en dos años, como máximo, a la edad ordinaria de jubilación establecida con carácter general. Es decir, irá pasando de los 63 años y un mes actuales a los 65 años. En este caso, harán falta 35 años de cotización efectiva (se podrá computar uno de mili u objeción de conciencia). Además, los coeficientes reductores son más agresivos (ver tabla). El importe de la pensión ha de resultar superior a la cuantía de la pensión mínima que correspondería al interesado por su situación familiar al cumplimiento de los 65 años de edad. En caso contrario, no se podrá acceder a esta fórmula de jubilación anticipada. Es decir, esta figura no es compatible con complementos a mínimos.

 

 

Para acceder a la jubilación parcial:

Más edad. Se eleva progresivamente la edad de acceso hasta llegar a los 63 siempre y cuando se tenga 36 años y 6 meses cotizados o más y hasta llegar a los 65 años si cuenta con 33 años cotizados o más.

Menos reducción de jornada. Sigue habiendo que acreditar un período de antigüedad en la empresa de, al menos, seis años inmediatamente anteriores a la fecha de la jubilación parcial. La reducción de la jornada de trabajo del jubilado parcial debe estar entre un mínimo de un 25% y un máximo del 50% (antes, el 75%). Se puede llegar al 75% (antes, al 85%) en los casos en que el trabajador que releve al jubilado parcial sea contratado a jornada completa mediante un contrato fijo, a tiempo completo, y una duración mínima de, al menos, dos años más que lo que reste al trabajador para alcanzar la edad ordinaria de jubilación. El incumplimiento de esta condición generará obligaciones de compensación al empresario.

Más periodo de cotización. Se eleva de 30 a 33 años el periodo mínimo de cotización exigido para acceder a la jubilación parcial.

Base de cotización creciente. Se mantiene la exigencia de que la cotización correspondiente al trabajador relevista no podrá ser inferior al 65% del jubilado parcial. Además, durante el periodo de disfrute de la jubilación parcial, empresa y trabajador cotizarán por la base de cotización que, en su caso, hubiese correspondido de seguir trabajando este a jornada completa, si bien este punto se aplica gradualmente comenzando con un 50% de la base de cotización que hubiera correspondido a jornada completa e incrementándose un 5% cada año hasta llegar al 100%.

 

Para trabajar y cobrar pensión a la vez

La mitad de la pensión. Se facilita la posibilidad de cobrar el 50% de la pensión ser a la vez trabajador en activo, tanto por cuenta ajena como propia, a tiempo completo o parcial.

Cotización solidaria. Se exime del pago de buena parte de las cotizaciones sociales, aunque se introduce una llamada “cotización de solidaridad” del 8% (6% a cargo de la empresa, 2% a cargo del trabajador). Para acceder a esta modalidad se deberán haber alcanzado la edad legal de jubilación y el 100% de la base reguladora. Cuando finaliza el periodo de actividad, se restablece el pago de la pensión íntegra, sin que el pensionista pierda esta cualidad en ningún momento.

También para funcionarios. Al final, el Gobierno ha decidido establecer para los funcionarios condiciones semejantes para compatibilizar empleo y pensión.

Evolución sueldos últimos años

Evolución sueldos últimos años

IRPF

Ya se puede consultar y descargar el certificado de retenciones ejercicio 12

https://ws027.juntadeandalucia.es/profesionales/eatencion/login.asp

IRPF

El borrador de la declaración estará disponible el 2 de Abril

 

http://www.sas.junta-andalucia.es/principal/documentosAcc.asp?pagina=pr_guia_comunicados42

Se habló del celador en RNE

Podéis oirlo aquí:

http://www.rtve.es/alacarta/audios/viaje-al-centro-de-la-noche/viaje-centro-noche-1-hora-menu-del-dia-12-03-13/1716439/

O como malear lo que medio funciona

http://web.hsc.sas.junta-andalucia.es/portalweb/images/stories/Documentos/Enfermeria/Plan%

20Hospitalario%20de%20%20Reanimacion%202013.%20WEB.pdf

Donde dije digo, digo diego.

 

El PTS será la sede de Traumatología y no del Clínico, como se ...

canal.ugr.es/medios-impresos/item/download/52146

ñosS será la sede de Traumatología y nodel Clínico,comose proyectó hace 10 años

DIA DE ANDALUCIA

Un saludo a todos.

Escrito a José Luis Costela

José Luis:
Me he llevado una desagradable sorpresa al ver que ha
habido una
reestructuración del servicio y  no se ha contado en absoluto con
nosotros, ni a  mi como miembro del Comité Director se me ha llamado para
informarme del porqué ni del como ni del cuando.
Volvemos a las andadas, este ninguneo es crónico, pensaba ilusamente que
esto desaparecería, pero no. Tenía el convencimiento de que tendríamos voz
y voto en las tomas de decisiones que seríamos una parte del todo
integrado de la unidad del bloque quirúrgico.
Si el ordeno y mando iba a ser la seña de identidad de tu gestión no me
hubiera preocupado en absoluto de ser miembro del Comité.
Comentaré con mis compañeros la dimisión como miembro, así no me merece la
pena, ni creo que en conciencia pueda seguir perteneciendo a dicho Comité.
Por de pronto exigimos que sea retirada la decisión unilateral de
remodelación del servicio, que seamos informados del porqué, que se
negocie el como y el cuando.
Toda la indignación anterior se multiplica exponencialmente cuando
hablando del tema con Rafael Puerma, me comenta que no se sostiene los
pocos pacientes con el número de celadores en los quirófanos y que no
tiene por que consultar conmigo nada sobre las decisiones que tome al
respecto. ¡Que se entiende por pocos paciente/nº celadores?.
Será que esto no va con el nº de celadores en el despacho. (Aunque parezca
demagógico).
Vale ya está todo dicho.
Sin mas, y no es una despedida rutinaria, no esperando nada de ti
Juan Antonio Mora.

Gestión de Incapacidades Temporales

La consejera de Salud y Bienestar Social de la Junta de Andalucía, María Jesús Montero, ha recordado que esta iniciativa tiene como objetivo ofrecer garantías a los pacientes en sus derechos cuando padecen una enfermedad y requieren de una baja, evitar conflictos con las empresas e impedir los posibles fraudes, así como desburocratizar las consultas de Atención Primaria, puesto que donde está operativa ha conseguido reducir hasta un 66% las consultas que los médicos de familia dedican a solucionar los trámites administrativos derivados de las renovaciones de las bajas laborales de incapacidad temporal.

 

Con el procedimiento habitual, el médico de familia emite parte de baja, los sucesivos de confirmación hasta agotar el tiempo, y el parte de alta, lo que se traduce en unos seis millones de consultas anuales de los médicos de familia y entre un 8% y un 15% del total de consultas que realizan al año, según el centro.

 

Con el nuevo modelo IT21, implantado en 51 centros de Atención Primaria y en el que participan un total de 477 profesionales, se elimina el procedimiento de emisión de los partes de confirmación semanales, promoviendo partes sólo de baja y alta según los tiempos estándares determinados por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, de tal manera que se evita la variabilidad en las mismas situaciones, se ahorra al paciente desplazamientos innecesarios a por este parte de confirmación y se permite que el médico de familia dedique el tiempo de su consulta a la atención de pacientes y no a labores burocráticas.

 

Ahorro de visitas

 

De hecho, se ha observado que la duración media de las bajas laborales desde la implantación de este proyecto en Andalucía ha bajado más en los centros que trabajan con IT21 que en los que no cuentan con él. Así, la duración de término medio de las bajas en estos centros ha sido, en 2012, de 37,5 días, mientras que en los demás ha sido de 40,7 días.

 

Esto se traduce en que se han ahorrado un total de 369.221 visitas médicas, lo que supone un 66% menos de las que se hubieran producido sin este proyecto. La desviación de la duración de los procesos de incapacidad temporal sobre la duración estándar en los centros del proyecto IT21, ha sido un 32% menor que en los demás centros. De haber estado implantado el proyecto IT 21 en todo el sistema sanitario público de Andalucía, se habrían ahorrado unas 3,5 millones de citas médicas.

 

Modificación de la normativa estatal

 

El Gobierno central está elaborando un Real Decreto que modifica la normativa existente en este ámbito del año 97 y que, según la consejera de Salud y Bienestar Social, "mejora algo el procedimiento aunque no incluye las principales ventajas del proyecto andaluz" que permite la desburocratización del sistema y por tanto, el ahorro en consultas, desplazamientos y días de baja.

 

En cuanto a las bajas laborales que se tramitan desde las mutuas, la consejera ha señalado que el nuevo borrador de Real Decreto establece que los médicos derivarán la propuesta de alta al médico de familia y que éste cuenta con un plazo de cuatro días para confirmar o rechazar esta propuesta.

 

En estos casos, el silencio administrativo es estimatorio por lo que el alta se produciría al quinto día, fecha en el que el trabajador tendría que incorporarse de nuevo, algo que puede ocurrir sin confirmación de su médico de familia. Montero ha insistido en que, hasta ahora, la participación de la inspección de los servicios sanitarios, que desaparece en la normativa planteada por el Ministerio de Empleo, garantiza que "prima la salud del trabajador ante el criterio de rendimiento y de eficiencia de la empresa".

 

Màs de Màs (Recortes)

El SAS impone otra bajada de sueldo y recorta un 10% la productividad

El complemento se cobrará además fraccionado y según "disponibilidad" de tesorería CSI.F denuncia que no se negocie

S. V. granada | Actualizado 14.02.2013 - 01:00
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Según el sindicato, la realidad aumentará la incertidumbre laboral de los trabajadores.

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El sindicato CSI.F ha denunciado que la Junta de Andalucía recorta de nuevo los salarios del personal del Servicio Andaluz de Salud. Según informa, el SAS va a imponer, sin negociación previa en mesa sectorial, una bajada del Complemento de Rendimiento Profesional, que además será fraccionado "según el flujo de disponibilidad de tesorería", provocando más incertidumbre en los trabajadores y sus familias.

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios denunció ayer que con esta medida, la Junta "vuelve a recortar los derechos laborales y salariales del personal del Servicio Andaluz de Salud" al imponer una bajada del 10% en las retribuciones vinculadas a la productividad del personal sanitario. En concreto, el SAS ha impuesto, sin negociación previa en Mesa Sectorial, un recorte del 10% en el Complemento de Rendimiento Profesional (CRP) de 2012, que se debe cobrar en mayo del año corriente y que, según impuso la Administración, será fraccionado "según el flujo de disponibilidad de Tesorería".

Estos recortes en el CRP, que corresponde a objetivos ya logrados por parte del personal sanitario y presupuestados y aprobados por la Administración, puede oscilar según la categoría profesional del trabajador entre los 60 y los 600 euros anuales, más las remanentes correspondientes a cada colectivo (que puede originar otro 15% más de recorte).

Según el presidente del sector de Sanidad de CSI.F Andalucía, Javier Martínez, está medida supone "una nueva vuelta de tuerca al personal sanitario, que sigue recibiendo continuos ataques por parte de la Administración. No podemos consentir otro recorte así y estamos dispuestos a llegar donde haga falta, incluso a los tribunales de Justicia, para reponer este derecho que ahora nos vulneran de esa forma tan injusta, directa y desproporcionada".

Martínez, en este sentido, recordó que el CRT de 2011, como denunció CSI.F , ya se cobró "tarde y mal ya que fue recortado y fraccionado en siete plazos. Ahora incluso se crea más incertidumbre entre el personal sanitario de Andalucía, ya que al hablar de las necesidades de flujo de la Tesorería no fijan ni cuándo ni cómo van a recibir los trabajadores la parte correspondiente a la productividad".

En ese sentido, Javier Martínez insiste en que la Junta de Andalucía "debe eliminar ese nuevo recorte del 10% a los trabajadores sanitarios, que no pueden ni deben recibir más ataques" y, en paralelo, anuncia que CSI.F Andalucía ejercerá todas las medidas legales oportunas para intentar restituir este nuevo ataque contra los empleados públicos.

Patronal Estatal

http://www.elperiodico.com/es/noticias/ignacio-escolar/patronal-tambien-pagas-2314829

Muy interesante artículo de Ignacio Escolar

¿ EN QUE PAIS VIVIMOS ?

 

He recibido de un buen amigo esta corta, pero impactante reflexión, que se aplica a cualquier país del mundo... 
 
 

1- El ladrón vulgar te roba: El dinero, el reloj, la cadena, la cartera, el coche y/o el móvil.
 
2- El político te roba: La felicidad, la salud, la vivienda, la
educación, la pensión, y/o el trabajo.
 
3- El primer ladrón te elige a ti...   
     y al segundo ladrón: LO ELIGES TÚ...
 
Analiza y Piensa...

 

SALUDOS A TODOS MENOS A LOS DE SIEMPRE "LA CASTA"

AHORA EL ÙLTIMO SEMESTRE

La consejera de Salud y Bienestar Social de la Junta de Andalucia,Maria Jesus Montero,confirmò ayer en cuanto al hospital del Parque Tecnologico de la Salud,,dijo que no hay novedad sobre el equipamiento y que se continua con el dialogo competitivo con las tres empresas aspirantes.Tampoco dijò cuando se recepcionarà la obra,en cuanto a los plazos,reiterò que serà 2014 el año de la apertura pero ayer hablò ya del ùltimo semestre,del final de año,por la cautela ante retrasos en el equipamiento.

Un saludo a todos

Salvador somos todos

Me he enterado de que Salvador ha sido denunciado por los hechos acaecidos en rayos hace algún tiempo.

Honestamente creo que dio la cara por nosotros y el paciente en una situación que siempre se repite con determinados “profesionales” en el servicio de rayos.

Todos conocéis los hechos.

Fue insultado y luego agredido y ahora resulta que es él el denunciado.

La bajeza moral del denunciante es tal que seguramente Salvador será condenado a pagar una fuerte indemnización, cuando fue el supuesto profesional quien actuó de forma indigna, prepotente y chulesca.

Haceros una idea de lo que vale un día de trabajo de un enfermero multiplicado por los días que estuvo descaradamente de baja.

Si el juez no le remedia y espero que así sea, es decir que se haga justicia, la cifra puede ser astronómica.

Desde aquí mi apoyo a Salva, que tenga suerte, que se haga justicia y si no es así propongo crear una caja solidaria para hacer frente a la indemnización, porque en este caso “Salvador somos todos”. 

Siempre nos quejamos de que no dan la cara por nosotros, es el momento de darla por él.

Saludos

 

 

Sueldos pùblicos,empleos privados.

El hospital Puerta de Hierro, en Majadahonda, que atiende a algo más de medio millón de madrileños, es el primero en el que la Comunidad de Madrid ha empezado a aplicar lo que llama “externalización de servicios no sanitarios”. El Gobierno regional pretende, poco a poco, ir prescindiendo de los trabajadores de las cocinas, la lavandería, la limpieza, administración, mantenimiento... Y pagar a empresas para que se ocupen de prestar esos servicios. Hoy es el último día de los 400 empleados públicos no sanitarios del Puerta de Hierro. Sanidad recolocará en otros hospitales a los 220 fijos y despedirá a los 180 interinos, algo por lo que protestan hoy con una huelga. Son trabajadores a los que ha estado pagando la nómina los últimos cuatro años pese a que, en realidad, trabajaban para la concesionaria que presta los servicios no sanitarios al hospital.

Sueldos públicos para empleos privados. Una anomalía que ahora, cuando empieza la “externalización”, es necesario regularizar. Entre finales de 2008 y diciembre de 2011, la Comunidad de Madrid pagó casi 11 millones de euros en sueldos, pese a que al mismo tiempo pagaba un canon a la empresa concesionaria que le daba el servicio con esos y otros trabajadores. Sanidad ha abierto un expediente administrativo para cobrar el dinero que le ha estado adelantando a la concesionaria, tal y como publicó este diario ayer. Pero no es el único caso de nóminas pagadas con dinero público que revierten en la privada. Sanidad también ha estado al menos cuatro años abonando los salarios de cerca de un centenar de trabajadores del centro de especialidades de Argüelles, en la calle Quintana de Madrid, pese a estar gestionado por la Fundación Jiménez Díaz, propiedad de la empresa Capio Sanidad.

Ambas son situaciones insólitas cuyo origen está en el traslado del hospital Puerta de Hierro de su emplazamiento original, en Moncloa-Aravaca, a un nuevo edificio en Majadahonda, a finales de 2008. Se hizo mediante una concesión de obra pública: una empresa construía el edificio y gestionaba todo lo no sanitario a cambio de un canon anual. Es decir, se privatizaba parcialmente la gestión. Pese a ello, la Consejería de Sanidad acordó con los sindicatos que los trabajadores no sanitarios del antiguo Puerta de Hierro podrían seguir en el nuevo. Lo que no ha hecho hasta este año —y no está claro cuánto tardará en hacer efectivo el abono— es restar a la concesionaria las nóminas que ha estado pagando por esos empleados.

Algo parecido sucedió con Argüelles. Al llevarse el Puerta de Hierro fuera de Madrid, Sanidad cedió a Capio el edificio de Argüelles para que instalara a su personal y pasara a atender a los habitantes de la zona. Pero permitió que 98 personas (médicos, enfermeras, técnicos de laboratorio, celadores, administrativos...) se quedaran allí. Trabajaban bajo gestión de Capio, pero cobraban de la Administración. Sanidad asegura que, a diferencia de la concesionaria, ha estado exigiendo a Capio que se lo compensara anualmente.

La Fundación Jiménez Díaz cobra a la Administración por cada proceso que atiende (consultas, pruebas, operaciones...). Para calcular cuánto suponen los 98 trabajadores públicos, “se cuantificó qué actividad clínica realizaban, con precios públicos por consulta, prueba de rayos, etcétera”, explica una portavoz de Sanidad. Ese cálculo puede funcionar para el personal sanitario, pero no para el no sanitario (32 personas). “La cantidad resultante se le deduce a la Jiménez Díaz de la liquidación”, afirma la portavoz, pero a petición de EL PAÍS no aporta cifras y señala que el acuerdo fue verbal y que por eso no se puede consultar ningún documento que lo recoja. Un portavoz de Capio precisó ayer que Sanidad le resta un millón de euros del canon anual por esos trabajadores. Según un cálculo aproximado de este diario, los sueldos ascenderían al menos a 2,6 millones al año.

La Consejería de Sanidad admite que estas situaciones anómalas derivan de decisiones que se tomaron durante el traslado del Puerta de Hierro para “evitar la conflictividad laboral”. Según sus explicaciones, el pago de las nóminas de los 98 trabajadores de Argüelles se compensó desde el primer momento, pero no ha sucedido así con la concesionaria del Majadahonda. El expediente administrativo, iniciado porque la empresa no estaba de acuerdo con la cantidad que le reclamaba Sanidad, le reclama 7,9 millones —resultan de restar de los 10,8 millones de las nóminas otros gastos que Sanidad pidió a la concesionaria (subrogarse la contrata de limpieza y la de la cafetería, entre ellos)— por algo más de tres años. El ejercicio 2012 aún no está cerrado ni contabilizado. Podría suponer otros tres millones de euros.

Algo parecido sucedió con Argüelles. Al llevarse el Puerta de Hierro fuera de Madrid, Sanidad cedió a Capio el edificio de Argüelles para que instalara a su personal y pasara a atender a los habitantes de la zona. Pero permitió que 98 personas (médicos, enfermeras, técnicos de laboratorio, celadores, administrativos...) se quedaran allí. Trabajaban bajo gestión de Capio, pero cobraban de la Administración. Sanidad asegura que, a diferencia de la concesionaria, ha estado exigiendo a Capio que se lo compensara anualmente.

La Fundación Jiménez Díaz cobra a la Administración por cada proceso que atiende (consultas, pruebas, operaciones...). Para calcular cuánto suponen los 98 trabajadores públicos, “se cuantificó qué actividad clínica realizaban, con precios públicos por consulta, prueba de rayos, etcétera”, explica una portavoz de Sanidad. Ese cálculo puede funcionar para el personal sanitario, pero no para el no sanitario (32 personas). “La cantidad resultante se le deduce a la Jiménez Díaz de la liquidación”, afirma la portavoz, pero a petición de EL PAÍS no aporta cifras y señala que el acuerdo fue verbal y que por eso no se puede consultar ningún documento que lo recoja. Un portavoz de Capio precisó ayer que Sanidad le resta un millón de euros del canon anual por esos trabajadores. Según un cálculo aproximado de este diario, los sueldos ascenderían al menos a 2,6 millones al año.

La Consejería de Sanidad admite que estas situaciones anómalas derivan de decisiones que se tomaron durante el traslado del Puerta de Hierro para “evitar la conflictividad laboral”. Según sus explicaciones, el pago de las nóminas de los 98 trabajadores de Argüelles se compensó desde el primer momento, pero no ha sucedido así con la concesionaria del Majadahonda. El expediente administrativo, iniciado porque la empresa no estaba de acuerdo con la cantidad que le reclamaba Sanidad, le reclama 7,9 millones —resultan de restar de los 10,8 millones de las nóminas otros gastos que Sanidad pidió a la concesionaria (subrogarse la contrata de limpieza y la de la cafetería, entre ellos)— por algo más de tres años. El ejercicio 2012 aún no está cerrado ni contabilizado. Podría suponer otros tres millones de euros.

La polémica cesión de Argüelles

E. G. S.

La cesión del centro de especialidades de Argüelles a Capio a finales de 2008 fue muy controvertida. En el edificio, de siete plantas y propiedad de la Tesorería General de la Seguridad Social, el Servicio Madrileño de Salud atendía a una población de 250.000 personas. A partir del 1 de enero de 2009, la Comunidad de Madrid se lo cedió a la Fundación Jiménez Díaz (propiedad de Capio) para que instalara allí sus consultas. Organizaciones como la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid (ADSPM) criticaron el hecho de que la Comunidad cediera un edificio público del antiguo Insalud a “una empresa privada con ánimo de lucro”. Apelaba al Real Decreto 1479/2001 según el cual “los bienes inmuebles del patrimonio de la Seguridad Social” revertirán al Estado “en el caso de no uso o cambio de destino para el que se adscriben”.

Aquella cesión procedía de un acuerdo secreto que firmaron en 2006 la Consejería de Sanidad —el titular era entonces Manuel Lamela— y Capio. El pacto, al que no se dio ninguna publicidad y que este diario desveló en 2008, consistía en que la Comunidad de Madrid transferiría a la Fundación Jiménez Díaz la atención sanitaria de más de 400.000 habitantes de Madrid. La fórmula jurídica fue un concierto sanitario que permitía a Capio hacerse cargo de dos grandes ambulatorios, Pontones y Argüelles. El primero atendía a población asignada hasta entonces al hospital 12 de Octubre. Por primera vez, un centro de especialidades se cedía a una empresa privada. Los médicos de Capio se instalaron en Pontones unos meses antes, en abril de 2008.

Los pagos que hizo la Comunidad de Madrid a la Jiménez Díaz aumentaron un 50% entre 2006 (140 millones) y 2009 (209 millones).

Un saludo a todos (348 dias ya falta menos)

URGENCIAS

Urgencias: cuestión de prioridad

El Hospital Virgen de las Nieves aplica el sistema Manchester de clasificación de pacientes para atenderlos en función de su gravedad Los enfermeros se encargan de este triaje

S. Vallejo granada | Actualizado 16.12.2012 - 08:46
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Parte del equipo de Enfermería de las Urgencias del hospital Virgen de las Nieves.

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Cuando una persona va a un servicio de Urgencias hospitalario es porque se encuentra mal. Pero dentro de esa situación hay diferentes estados: quien no puede esperar porque su situación es de riesgo vital, quien necesita una atención médica lo más rápido posible y quien puede esperar porque no corre peligro. Por eso, la clasificación de los pacientes es necesaria en la organización de este servicio, que tiene que atender rápido a los que más lo necesitan aunque hayan llegado los últimos. Porque en Urgencias la atención es cuestión de prioridades médicas.

Para esta clasificación, el servicio de Urgencias del hospital Virgen de las Nieves de Granada aplica desde hace apenas tres semanas el sistema Manchester, una aplicación informática que permite dar una prioridad a los pacientes en función del motivo de consulta y su estado. Este sistema lo aplicó de forma pionera el hospital en pruebas en 2007 pero después dejó de usarse por problemas técnicos y ahora se ha recuperado de nuevo.

Así, cuando un paciente llega a admisión es derivado a las consultas de filtro, donde un enfermero utiliza este programa para valorar inicialmente al paciente. El motivo de consulta se introduce en el programa, que reconoce 52 patologías o síntomas y que en función de la que sea va guiando con una serie de preguntas para saber la situación del paciente y darle una prioridad para gestionar su atención en tiempo.

Se trabaja con cinco prioridades: 1 o inmediata (color rojo), 2 o preferente / muy urgente (color naranja), 2 o urgente (color amarillo), 3 o urgencia normal (color verde) y 5 o no urgente (color azul).

"Cada motivo de consulta tiene unos discriminadores de forma que se van haciendo preguntas al paciente para dar la prioridad. Lo bueno de este sistema es que no hay variabilidad en función de quién te mire sino que el mismo motivo de consulta se clasifica igual", explica la supervisora de Enfermería del servicio de Urgencias del Virgen de las Nieves, Inmaculada Rosales.

Hay incluso situaciones en las que el programa pide algunas pruebas básicas como tensión o temperatura para afinar más.

Una vez que se da una prioridad al paciente se le asigna una consulta médica. Y es el médico en su ordenador el que ve su lista de pacientes con los colores correspondientes de forma que si le entra un paciente más urgente tiene que llamarlo antes que los que tengan otros colores menos graves. Por tanto, aunque lleven esperando más tiempo, los menos urgentes siempre tendrán que ceder paso en la consulta a las prioridades 1, 2 o 3.

De hecho, la clasificación supone la garantía de atención en un tiempo máximo establecido. Así, el nivel rojo se atiende de forma inmediata, el naranja en un máximo de diez minutos, el amarillo en 60 minutos, el verde en 120 y el azul, 240.

"El enfermero que utiliza en este caso un sistema de triaje estructurado que maneja todos los recursos que hay en el servicio en ese momento", apunta Jesús Villanueva.

Cada prioridad además incluye un circuito propio en el servicio, estructurado específicamente para este programa desde su reforma en 2007. Así, la prioridad 1 y 2 entra en un circuito interno, la 2 y 3 en un pasillo de consultas y la 4 en otra área más apartada.

Desde que llega el paciente hasta que recibe su clasificación e instrucciones de hacia dónde dirigirse pueden pasar unos tres minutos. Aunque la media de triaje que completa el proceso es de seis.

"Este sistema da seguridad al paciente y al profesional ya que se prioriza por situación real para que se atienda lo antes posible", explica José María García, quien resalta que este programa surgió en Inglaterra y suma diferentes sistemas de triaje con respaldo científico.

En total la UGC de Cuidados Críticos y Urgencias ha formado a 98 profesionales, 57 del Hospital General y 41 de Traumatologia, del 16 al 31 de Octubre. En esta tarea han estado implicados, como docentes, los enfermeros Dolores Soria, José Luis Santana, José María García, Ana Rosa Fernández, Francisco Reyes, Dolores Peña, Inmaculada Rosales, Jesús Villanueva y Yolanda Rueda.
Un saludo a todos.

QUE YO NO QUIERO PROBLEMAS

Que los problemas amargan que yo solo quiero trabajo y que me dejen vivir tranquilo compañero. 

      Esto biene aconsecuencia de la nueva ley entrada en vigor por la junta de andalucia el 22 de diciembre en el cual nos aplican una ley que nos indica: " La jornada ordinaria de trabajo del personal referido , será como minimo de treinta y siete horas y media semanales de promedio en computo anual". 

     Luego aquello por el cual estaba firmado y pactado entre la junta y los representantes de los trabajadores en esta materia se suprime de un plumazo por orden imperativo y sin ver ni atender a logicas, claro unos diran que esto proviene de Madrid pero yo sigo diciendo que la junta tiene transferidas las competencias en materia de sandidad por tanto esto a donde nos quieren llevar o que quieren hacer en nuestra nuestra sanidad. " ¿VOLVER A OTRA EPOCA ANTERIOR DE LAS 40 HORAS?"

     ¿DONDE ESTA EL PROGRESISMO?

      ¿DONDE ESTAN ESOS COMPROMISOS CON LOS TRABAJADORES?

     ¿PORQUE TANTA CRITICA POR OTROS Y AUTONOMIAS ?

      ¿PORQUE NUESTROS SINDICATOS NO NOS PROTEGEN ANTE LAS PERDIDAS ?

     Solo interesa subsistir y no ir hacia adelante sin dar la cara a nadie solo se preocupan de decir todos los dias que la derecha que los otros !YA ESTA BIEN!

     Saludos a todos menos como siempre a los de la CASTA

Consejera de Salud de Andalucia

Mª Jesùs Montero,Consejera de Salud de la Junta de Andalucia ha contestado desde Sevilla ha varias preguntas entre ellas -¿Dònde iràn los hospitales de Traumatologia y Maternidad cuando entre a funcionar el nuevo hospital del PTS?

-Los grupos de trabajo estàn valorando la aplicaciòn de una nueva estrategia sanitaria basada en la coordinacciòn de servicios en UNIDADES DE GESTION CLINICA.Se verà la forma de acometer las convergencia de los equipos de los disntintos centros,las lineas de trabajo,los protocolos y,finalmente,se determinaràn los espacios fisicos,algo que tambièn tendràn que decidir los profesionales integrados en estos grupos.Los centros a los que hace referencia,Traumatologia y Maternidad seguiràn siendo edificios de USO ASISTENCIAL dirigidos a dar servicio a la ciudadania,independientemente de què servicios vayan al  nuevo hospital.

Actualmente,se sigue estudiando la soluciòn inicial planteada por las EMPRESAS PRIVADAS invitadas al dialogo competitivo del nuevo hospital del PTS.De hecho,el pasado jueves se celebrò una de las mesas en las que se analizan las distintas ofertas.

(Especial atenciòn a las palabras con mayuscula)

Un saludo a todos (354 dias ya faltan  menos)