Un abrazo

IMPULSO DE LA ACCIÓN DEL GOBIERNO

Proposición no de le y en Comisión

9-13/PNLC-000178, Proposición no de Ley relativa a unificación hospitalaria

Presentada por el G.P. Izquierda Unida Los Verdes-Convocatoria por Andalucía

Calificación favorable y admisión a trámite

Tramitación ante la Comisión de Salud y Bienestar Social

Apertura del plazo de presentación de enmiendas con arreglo a lo previsto en el artículo 169.2

del Reglamento de la Cámara

Sesión de la Mesa del Parlamento de 22 de mayo de 2013

Orden de publicación de 23 de mayo de 2013

A LA MESA DEL PARLAMENTO DE ANDALUCÍA

El G.P. Izquierda Unida Los Verdes-Convocatoria por Andalucía, con arreglo a lo previsto en el artículo 168 y siguientes del Reglamento de la Cámara, presenta la siguiente Proposición no de Ley en Comisión, relativa a unificación hospitalaria.

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS

El proceso de unificación de hospitales, emprendido actualmente por la Junta de Andalucía, que se explicó como una medida de ahorro y mejora en la gestión por la disminución de puestos directivos que suponía, ha continuado con el proceso “voluntario” de unificación de UGCs. La opacidad con que se lleva a cabo este proceso (según Consejería no hay fechas, pero según las actas de estas reuniones sí que hay un cronograma) junto a la marginación del personal, tanto del facultativo como del no facultativo, y de los usuarios, así como de la representación legal de los trabajadores y trabajadoras afectados, está provocando un lógico malestar acrecentado por los resultados producidos en alguna de estas unificaciones ya realizadas, y propiciando que los rumores sustituyan la inexistente información. En ese sentido recogemos a continuación escritos sindicales sobre los procesos emprendidos en Sevilla y Granada:

La provincia de Sevilla tiene una población de 1.938.974 habitantes, según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística para el año 2012.

En esa provincia, el Servicio Andaluz de Salud dispone de dos hospitales de nivel III, el máximo nivel de especialización: el hospital Virgen del Rocío y el hospital Virgen Macarena.

El hospital Virgen Macarena atiende a una población de 551.856 personas. Para ello tiene 5.083 trabajadores, a los que hay que añadir 325 como personal en formación especializada MIR y de enfermería.

En el año 2012 se produjeron en ese centro 39.923 ingresos, se atendieron 740.559 consultas y 213.807 urgencias. Los índices de satisfacción de la población atendida, según las encuestas publicadas, fueron en 2012 de entre el 82,0% y el 86,7%. Según esas mismas encuestas, un 86,2% - 90,5% recomendaría ese hospital.

Por su parte, el hospital Virgen del Rocío, con 8.005 profesionales, tiene una población asignada de 875.331 habitantes en la provincia de Sevilla, y es también –en algunas de sus especialidades más complejas– hospital de referencia para toda la Comunidad Autónoma, Ceuta, Melilla y Extremadura. Se trata del mayor complejo hospitalario del Servicio Andaluz de Salud, tanto por su intensa actividad asistencial como por su infraestructura y dotación tecnológica, incluyendo la mayor unidad de cuidados intensivos de España. En el año 2012 se produjeron en ese centro 48.736 ingresos, se atendió a 307.365 urgencias y a 1.024.027 consultas, a 8.649 partos y se realizaron 298 trasplantes de órganos y tejidos. Cuenta, según las encuestas, con una satisfacción de sus usuarios del 92,1% - 94,8%. Un 96,9% - 98,5% de sus usuarios recomendaría el hospital.

En el año 2013 se ha producido una unificación de los equipos directivos de ambos hospitales, siendo nombrado gerente único el doctor Francisco Torrubia Romero. Tras esta unificación de equipos de dirección, se ha hablado ampliamente de la posibilidad de unificar ambos hospitales en uno solo; posibilidad que el propio doctor Torrubia, en la página Web del hospital Virgen Macarena, se hace eco, manifestando que ambos hospitales “han emprendido el ilusionante proyecto estratégico de integración que hoy tengo el honor de liderar”. En este proceso, se ha producido el cierre de al menos dos unidades del hospital Virgen Macarena (oncología pediátrica y neurocirugía), con traslado de sus profesionales y de la actividad correspondiente al hospital Virgen del Rocío.

La posible unificación de ambos hospitales ha generado una importante alarma social en la provincia de Sevilla, y cuenta con el rechazo explícito de la totalidad de organizaciones sindicales con presencia en ambos hospitales, así como de numerosas organizaciones ciudadanas y de usuarios.

El número de habitantes de la provincia de Sevilla, que es mayor que la suma de varias de las provincias menores de Andalucía, así como el gran número de habitantes que atiende cada uno de los hospitales afectados, también mayor que el de habitantes de varias provincias andaluzas, justifica suficientemente el mantenimiento de ambos hospitales como centros de tercer nivel, el de mayor dotación de cartera de servicios.

Eliminar prestaciones, que ahora se ofrecen a los usuarios en cada hospital, sólo puede provocar una saturación y masificación intolerable del otro, como ya está sucediendo en el caso de algunas de las especialidades trasladadas de un centro al otro.

Además, la política aplicada por el Sistema Sanitario Público de Andalucía ha sido la de acercamiento de las prestaciones sanitarias a la población. De ello da fe el desarrollo de una red de centros hospitalarios de alta resolución, aunque su crecimiento se encuentre actualmente, por desgracia, paralizado por las restricciones económicas que vive la Junta de Andalucía. Reducir la cartera de servicios de alguno de estos dos grandes hospitales supondrían ir en sentido contrario, reduciendo la accesibilidad de los usuarios a los servicios sanitarios.

En la provincia de Granada, a finales de 2012, el Servicio Andaluz de Salud procedió al nombramiento de un gerente único para los dos hospitales de la capital. Este cambio se realiza dentro de lo que denominan racionalización de las estructuras directivas y culminará con la fusión de los dos hospitales, la creación de un complejo hospitalario de Granada y la desaparición de los anteriores como unidades administrativas independientes.

Además de un cambio organizativo y funcional sin precedentes, supone para los profesionales afectados, unos 8.000 entre todas las categorías, la pérdida de la referencia con su hospital de toda la vida, y posiblemente un cambio de servicio y de destino. Todo ello se está gestando sin la participación, sin la información mínima, precisa y necesaria, a los representantes legales y a los propios profesionales, y hasta la fecha sin el obligado respaldo legal.

Haciendo un somero análisis de situación, nos encontramos que España se sitúa a nivel de asistencia sanitaria entre los primeros países del mundo, que la inversión que se realiza (PIB) está por debajo de los países de su entorno, que las encuestas de satisfacción de los usuarios de la sanidad dan unos índices muy altos, y que en este contexto podemos situar a la sanidad andaluza entre las primeras de España en cartera de servicios, accesibilidad y en definitiva en calidad asistencial.

Si a estos buenos resultados sanitarios y de satisfacción de los usuarios le añadimos la profunda crisis que padecemos, justificar la prioridad de una reforma tan profunda como la descrita parece un desatino.

Cualquier cambio que se pretenda, y mucho más si es tan serio como el que nos atañe, entendemos que debe estar razonado, argumentado y muy justificado, en este sentido hay que denunciar, de forma contundente y clara, que hasta la fecha no conocemos ningún estudio realizado por las autoridades sanitarias que avale y justifique la fusión de hospitales.

Igualmente hay que decir que desconocemos los motivos por los que las autoridades sanitarias se deciden a realizar las fusiones de hospitales, descartamos las puramente sanitarias, sospechamos que son las económicas basadas en el recorte del gasto relacionado con la reducción en el empleo (ausencia de cobertura de vacante, contratos a 75%, unificación de servicios para reducir profesionales), ante esto tenemos que augurar una clara pérdida de calidad del servicio sanitario que hasta el momento se realiza, añadiendo que en el Reino Unido se inició, en la década de los años 80, una reforma sanitaria basada en la fusión de hospitales, resultando como un descalabro económico y un fracaso a nivel asistencial.

Por todo lo argumentado y por entender que perjudican los intereses de los profesionales y no mejoran la asistencia sanitaria, entendemos que las autoridades sanitarias andaluzas deben revisar la decisión de fusionar los hospitales granadinos.

El proceso de fusión de hospitales que se está produciendo en toda Andalucía, en Granada se complica por la coincidencia en la apertura del hospital del Campus de la Salud.

Hace más de 25 años se solicita y se concede la construcción de un hospital nuevo que sustituya al H.U. San Cecilio, argumentando para ello los problemas estructurales insalvables que presenta y la necesidad de mejorar la distribución hospitalaria de la capital granadina.

El diseño del nuevo hospital se hace atendiendo a la cartera de servicios del actual San Cecilio, la obra ya finalizó hace más de dos años y aún tiene pendiente la dotación de su equipamiento, mientras tanto el Clínico ha seguido envejeciendo y a los problemas de infraestructura le tenemos que sumar un grave deterioro de sus instalaciones ya que dos de sus pabellones se encuentran actualmente apuntalados.

Con el hospital nuevo en construcción, las inversiones para mantenimiento del viejo Clínico se reducen a mínima expresión, las condiciones en las que tienen que realizar su trabajo los profesionales se hacen penosas y a pesar de ello se mejoran todos los procesos asistenciales y los índices sanitarios, y en el sector de gestión y servicios se consiguen certificados de calidad en toda el área de servicios generales.

Con el proceso de unificación y fusión de hospitales, las autoridades sanitarias se replantean muchas cosas: el hospital del Campus de la Salud ya no atiende a la cartera de servicios del hospital Clínico; todo el trabajo realizado para la dotación del hospital nuevo se tiene que desechar; se tiene que comenzar a definir los servicios que lo componen; los profesionales del Clínico sienten que pierden su hospital de referencia, el orgullo de pertenencia y en muchos casos la relación con la especialidad en la que trabajaban. La mayoría de los trabajadores y trabajadoras del Clínico sufren al ver cómo se están produciendo cambios que afectan a su futuro profesional y no pueden participar, porque en este proceso se anula la participación de los profesionales afectados y se reduce al mínimo la información que se trasmite a los trabajadores y a sus representantes legales.

Hay que resaltar y dejar muy claro que todo lo que separe al hospital nuevo de la cartera de servicios del Clínico, que es para lo que se diseñó, supone necesariamente más dinero porque hay que hacer adaptaciones además de añadir más retrasos a la apertura del hospital nuevo y mientras tanto el Clínico sigue apuntalado.

Según algunas noticias, parece que en el hospital de Traumatología se situarían las especialidades que actualmente se encuentran en el Materno Infantil, como pediatría, obstetricia y ginecología, asumiendo las mismas especialidades procedentes del Clínico; al hospital nuevo llevarían lo que actualmente se encuentra en el de Traumatología, y de esta forma habría que hacer adaptaciones en todos los hospitales, gastando así un dinero que no hay.

Desde el concepto del cuerpo humano como una máquina en la que se presentan en perfecta sintonía todos los órganos, aparatos y sistemas, tenemos que entender que en el proceso de enfermar también se produce esta concatenación y que un mal funcionamiento de un órgano puede influir sobre otros órganos.

Por esto no podemos entender como algo positivo la unificación de servicios, porque vamos a pasar de tener dos buenos hospitales a tener dos hospitales incompletos que dificultan de forma clara el acceso de los ciudadanos a los servicios sanitarios.

Repitiendo y remarcando lo dicho en el punto anterior, es necesario un estudio serio que argumente sin género de dudas las ventajas de estos cambios. Un estudio en el que se explique la necesidad y las ventajas de que todos los niños tengan que nacer en el mismo hospital, que argumente la necesidad de cruzar una ciudad con un dolor abdominal para comprobar tras varias horas de espera que te has equivocado de especialidad y de hospital.

Por todo lo expuesto con anterioridad, somete a la aprobación de la Comisión la siguiente

PROPOSICIÓN NO DE LEY

El Parlamento de Andalucía acuerda instar al Consejo de Gobierno a:

1. No seguir con el proceso de unificación de hospitales y UGC hasta que no se negocie con los representantes sindicales, juntas facultativas y de enfermería, y organizaciones de usuarios, el objetivo final de estas unificaciones, así como la distribución final de servicios que se pretende.

2. Seguir garantizando el acercamiento de las prestaciones sanitarias a la población con el mantenimientode la cartera de servicios de cada uno de estos hospitales, salvo en los casos en que la baja frecuentación, y tras la necesaria negociación con los representantes sindicales y de los usuarios, así lopuedan aconsejar.

Parlamento de Andalucía, 20 de mayo de 2013.

–El Portavoz del G.P. Izquierda Unida Los Verdes-Convocatoria por Andalucía,

–José Antonio Castro Román.

Comenzamos con las críticas a las unidades de gestión intrahospitalaria.

Dimisión del gerente

Gerente único y cese de la cúpula directiva del Clínico.

Información a los y las profesionales del Clínico comienza la lucha.

AÑO 2013

Campaña pidiendo el cese del gerente mediante carteles feos de grandes empapelamos el hospital. Comienzan las hostilidades.

Análisis y preparación de argumentos. Fusión hospitales del Reino Unido.

Presentación Ejecutiva PSOE

Presentación al resto de partidos políticos

Contactos con movimientos antifusión en otras provincias como Sevilla. Se comparten ideas y se comunican actuaciones. Contacto Con Manuel Baena IU presentación PNL.

Proposición no de Ley PNL de paralización de la fusión por falta de participación, petición al gerente aplicación de la sentencia.

Referéndum (junio 2013).

Publicitación y análisis de los resultados del referéndum.

Escrito a Mª Jesús Montero Consejera explicando los resultados del referéndum y pidiendo que acepte la PNL.

Mª José Consejera escrito y comunicación.

Viceconsejero escrito comunicación y petición de reunión.

Asambleas varias, junio y octubre.

Recogida de firmas de usuarios y explicación de la fusión en la puerta del hospital.

AÑO 2014

Presentación a los medios de comunicación de las 5000 firmas de usuarios contrarios a la fusión de los hospitales y explicación que las acompaña

Utilización de los médicos en el referéndum más del 90% de médicos votaron no a la fusión.

Presentación en el acto de los jubilados con reparto de información.

Celebración de una romería vestidos al efecto paseamos la maqueta del hospital por la calle y patios.

Haciendo desplegar cientos de bolsa negras que visten de luto el hospital el pabellón nuevo el clínico no va de corpus porque esta de luto.

Acto de protesta con sábanas blancas.

Escrito a Mª José Sánchez Rubio consejera. Petición de ayuda para parar la fusión.

Entrevista y presentación de firmas con el viceconsejero aquilino y gerente del SAS José Manuel Aranda.

Conferencia del Gerente en la asociación de la prensa

Apoyo a la junta de personal de virgen de las nieves en organización y celebración de un referéndum.

Valoración y opiniones del borrador de orden de fusiones de hospitales.

Preguntas para el gerente. Acto del gerente con los profesionales.

Reproches a la consejera Mª José

Utilización de nuestros mayores para la defensa de nuestra cruzada contra la fusión.

Se publica la orden de creación del CHUG.

AÑO 2015

Escrito al gerente del SAS pidiendo el cese de Bayona por menospreciar a los sindicatos en las explicaciones de la fusión a trabajadores de traumatología.

Impugnación de la orden de fusión.

Campaña de explicación a los profesionales sobre los efectos de la no firma a la fusión.

Comienza la primera fase de convergencia

Fase 2y 3 petición de información, queja sobre la falta de información a profesionales.

Reuniones, análisis de plantillas, explicaciones a los y las profesionales sobre las diferentes fases de convergencia, reclamaciones cuando proceda.

Peticiones de información sobre el traslado, fechas, servicios, características…

AÑO 2016

Sigue la lucha por conseguir la información y explicación del proceso de traslado.

Seguimos a vueltas de la movilidad voluntaria fases 3 y 4.

Denuncia del gerente y su equipo directivo a la fiscalía sobre el trabajo diario en el PTS como ambulatorio que realiza pruebas con riesgo vital.

Petición de cese del gerente y director económico administrativo. 

Desde la Junta de Personal del Hospital Universitario San Cecilio pedimos excusas a todas aquellas personas que se hayan sentido molestas por la celebración del acto de despedida del Clínico, nuestra intención fue únicamente la de compartir con  un montón de compañeros y compañeras el que pudiera ser el último momento en nuestro Hospital Clínico, y hacerlo al modo en el siempre celebramos San Cecilio, es decir en los magníficos patios del hospital.

Esta celebración que nos llega a modo de sugerencia popular, que la analizamos y asumimos como propia, la visualizamos como algo entrañable, participativo y nada institucional, es decir de los profesionales para disfrute de los profesionales, un acto en el que el sentimiento, el cariño hacia la institución, las experiencias vividas y los momentos compartidos sean el centro del mismo.

Somos conscientes que a todos nos embarga un sentimiento de pérdida de un hospital al que nunca podremos volver, con unos compañeros que van a cambiar de rumbo y con el agravante de ir hacia un proyecto de hospital que en nada se parece al que esperábamos, el nuevo hospital Clínico, pero entendimos que ese luto y esa necesidad de  reivindicación podíamos dejarla de lado durante unas horas dejando aflorar ese otro deseo, el de la alegría de compartir.

Dentro de las intenciones nunca ha estado ni podría estar la voluntad consciente de servir de eco para el engrandecimiento del Equipo Directivo y del Director Gerente, para ello tenemos que recordar que todos y cada uno de los Sindicatos que integramos la Junta de Personal del Clínico (CC.OO, CSI-F, SATSE, SMA, UGT y USAE)  desde los comienzos nos hemos mantenido contrarios al proyecto de fusión de los hospitales de Granada y la hemos combatido con todas las energías  que disponíamos en cada momento.

Nos hubiera gustado la participación masiva de los y las profesionales en este acto que hemos organizado con tantas ganas como inocencia, entendemos la postura de quien opta por no participar, de quien opina que no hay nada que celebrar, pero de igual forma pedimos que entendáis sin  reparos los motivos que nos han movido para realizar esta celebración que para nosotros,  la Junta de  Personal, ha sido únicamente de reconocimiento de los y las  Profesionales que durante seis décadas han pasado por el Hospital Clínico, y por ello os damos las gracias y os decimos que

Todos somos del Clínico.

Junta de Personal del Hospital Clínico

Echadle un vistazo

Saludos

Paga extra 2012: El 75% que aún queda por recuperar, se abonará de la siguiente forma:

• 25% en Septiembre de 2016.

• 25% en Febrero de 2017.

• 25% en Febrero de 2018. Días adicionales de vacaciones:

• 2 días adicionales se podrán disfrutar ya, a partir del presente año 2016.

• Los otros 2 se recuperan a partir de 2017. Jornada de 35 horas semanales: Entrará en vigor como máximo en Enero de 2017 para todos los sectores que la venían disfrutando en el momento en que se elevó a 37,5 horas. En el caso concreto de Educación la repercusión principal se centra en el retorno de 20h a 18h lectivas semanales, que se hará de manera paulatina y relacionada con el inicio del curso escolar:

• Septiembre de 2017, se pasa de 20h a 19h lectivas semanales.

• Septiembre de 2018, se pasa de 19h a 18h lectivas semanales. Conceptos Salariales Variables: El 10% que se recortó se recuperará en dos ejercicios:

• 5% en 2018.

• 5% en 2019. Ayudas de Acción Social: Recuperación en 2019. IT: Se seguirá ampliando periódicamente el catálogo de enfermedades que dan derecho a percibir el 100% de la IT en tanto la Administración Central no recupere este recorte. Otros: Se seguirá negociando la adopción de cuantas medidas conduzcan a la creación de empleo público y a la mejora de su calidad y estabilidad, al igual que otros elementos de mejora de las condiciones laborales y salariales de los empleados y empleadas del sector público andaluz, así como de reforzamiento de la estructura de la negociación colectiva en dicho sector público.

La hora y lugar está por determinar

Saludos

B A S E S

DESCRIPCION DE LA FASE 4 SEGÚN EL PACTO:

La fase 4ª de movilidad, según las bases del “Pacto de Adaptación de Profesionales al nuevo mapa funcional de las unidades clínicas del Complejo Hospitalario Universitario de Granada”, establece el Concurso de Resultas de todos los puestos que hayan quedado disponibles en ambos hospitales en un acto único y voluntario, abierto a todos los profesionales propietarios del Complejo Hospitalario Universitario de Granada que por interés personal quieran cambiarse.

 1.- AMBITO DE APLICACIÓN

 1.1. Podrán participar en el concurso restringido de movilidad todos los trabajadores fijos de plantilla con plaza en propiedad en el Complejo Hospitalario Universitario de Granada pertenecientes a las categorías señaladas en la relación de vacantes del Anexo I.

1.2. En la presente Convocatoria se ofertarán todas las vacantes que han quedado disponibles en los hospitales del Complejo Hospitalario Universitario de Granada, de conformidad con lo acordado en Mesa de Seguimiento de Adaptación de Profesionales, según Anexo I.

2.- SOLICITUDES Y PLAZOS

2.1. Los profesionales que deseen participar en la presente convocatoria, deberán formular la oportuna solicitud en el modelo que se adjunta como Anexo III.

Se establece un plazo de 15 días naturales a contar a partir del siguiente a la publicación de la presente convocatoria para presentar solicitudes, en los Registros existentes en el Complejo Hospitalario Universitario de Granada o bien por alguno de los medios contemplados en el art. 38.4 de la Ley 30/92 de 26 de noviembre de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, dirigida a la Subdirección de Personal.  

2.2.- Una vez validados los méritos por la Subdirección de Personal y previamente aprobado en la Mesa de Seguimiento de Pacto, se publicará listado provisional por puntuación. Los solicitantes podrán renunciar o presentar reclamaciones a las puntuaciones en el plazo máximo de 5 días hábiles a contar desde la fecha de publicación del listado provisional.

2.3.- Finalizado el plazo de reclamación se publicará el listado definitivo, con relación de solicitantes, ordenados según puntuación de servicios prestados, de conformidad al baremo aplicado (Anexo II) teniendo en cuenta la fecha de 31-12-2015 y los servicios prestados en la categoría objeto de concurso según los datos que obran en poder de la Administración, no siendo necesaria la aportación por parte de los solicitantes, salvo caso de discrepancia.

3.- BAREMO

La ordenación de los profesionales se realizará de conformidad al Baremo que se adjunta como Anexo II. tomándose como fecha de corte para la valoración de los méritos aportados, el día 31 de diciembre de 2015.

 4.- PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA EL DESARROLLO DEL ACTO UNICO DE LA 4ª FASE DE MOVILIDAD

4.1. La asignación de puestos, tendrá lugar mediante Acto Público a celebrar en el día, lugar y hora que serán anunciados próximamente. (Se ruega al personal afectado que acuda con su D.N.I.).

4.2. Los profesionales concursarán de conformidad al orden de prelación según servicios prestados de conformidad al baremo del Anexo II.

4.3. Durante el acto único, en el caso de que los puestos que se oferten en el momento de elegir no sean de su interés, los profesionales tendrán la opción de permanecer en su unidad de origen.

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23  MAYO - 10 JUNIO las consultas

2 JULIO SÁBADO H. TRAUMATOLOGÍA

3 JULIO DOMINGO  H. SAN CECILIO

En esto descubrieron treinta o cuarenta fases de convergencia que hay en CHUG, y así como Don Quijote los vió, dijo a su escudero: la ventura va guiando nuestras cosas mejor de lo que acertáramos a desear; porque ves allí, amigo Sancho Panza, donde se descubren treinta o poco más desaforados convocatorias con quien pienso hacer batalla, y quitarles a todos los concursos restringidos, con cuyos despojos comenzaremos a enriquecer: que esta es buena guerra, y es gran servicio de SAS quitar tan mala simiente de sobre la faz de la tierra. ¿Qué fases? dijo Sancho Panza.

Aquellos que allí ves, respondió su amo, de los PDF rectificados, que los suelen tener algunos de casi a dos por semana. Mire vuestra merced, respondió Sancho, que aquellos que allí se parecen no son fases, sino sindicatos convergentes, y lo que en ellos parecen brazos son las meteduras de pata, que volteadas del viento hacen andar la piedra del molino, con las que ellos comulgan. Bien parece, respondió Don Quijote, que no estás cursado en esto de las convergencias; ellos son traslados, y si tienes miedo quítate de ahí, y ponte en oración en el CHUG que yo voy a entrar con ellos en fiera y desigual batalla. Y diciendo esto, dio de espuelas a su caballo Rocinante, sin atender a las voces que su escudero Sancho le daba, advirtiéndole que sin duda alguna eran directivos del complejo, y no PDFS aquellos que iba a acometer. Pero él iba tan puesto en que eran las fases, que ni oía las voces de su escudero Sancho, ni echaba de ver, aunque estaba ya bien cerca, lo que eran; antes iba diciendo en voces altas: non fuyades, cobardes y viles comunicados, que un solo caballero es el que os acomete. Levantóse en esto un poco de viento y las grandes rectificaciones comenzaron a moverse, lo cual visto por Don Quijote, dijo: pues aunque mováis más PDFs en el Foro que los del gigante Bayona, me lo habéis de pagar.

Y en diciendo esto, y encomendándose de todo corazón a su señora Dulcinea, pidiéndole que en tal trance le socorriese, bien cubierto de su agenda, con la lanza en ristre, arremetió a todo el galope de Rocinante, y embistió  a la FASE 3.1 que estaba delante; y dándole una lanzada en la rectificación, la volvió el viento con tanta furia, que hizo la lanza pedazos, llevándose tras sí a la reivindicación y al caballero, que fue rodando muy maltrecho por los pasillos del edificio de gobierno. Acudió Sancho Panza a socorrerle a todo el correr de su asno, y cuando llegó, halló que no se podía menear, tal fue el golpe que dio con él Rocinante. ¡Válame Dios! dijo Sancho; ¿no le dije yo a vuestra merced que mirase bien lo que hacía, que no eran sino comunicados del demonio, y no los podía ignorar sino quien llevase otros tales en la cabeza? Calla, amigo Sancho, respondió Don Quijote, que las cosas de la convergencia, más que otras, están sujetas a continua mudanza, cuanto más que yo pienso, y es así verdad, que aquel sabiondo Tenerife, que me robó el Clínico y las salas, ha vuelto estos PDFs en fases por quitarme la gloria de su vencimiento: tal es la enemistad que me tiene; mas al cabo al cabo han de poder poco sus malas artes contra la voluntad de mi espada. Dios lo haga como puede, respondió Sancho Panza. Y ayudándole a levantar, tornó a subir sobre Rocinante, que medio despaldado estaba; y hablando en la pasada aventura, siguieron el camino del HUVN, porque allí decía Don Quijote que no era posible dejar de hallarse muchas y diversas convergencias, por ser lugar muy pasajero; sino que iba muy pesaroso por haberle faltado la lanza y diciéndoselo a su escudero, dijo: yo me acuerdo haber leído que un caballero español, llamado Manuel de Bayona, habiéndosele en una batalla roto la pluma, desgajó de una encina un pesado ramo o tronco, y con él hizo tales cosas aquel día, y machacó tantos profesionales, que le quedó por sobrenombre CONVERGENTE, y así él, como sus directivos, se llamaron desde aquel día en adelante los BAYONITOS. Hete dicho esto, porque de la primera FASE o TRASLADO que se me depare, pienso desgajar otro hospital tal y bueno como aquel, que me imagino y pienso hacer con él tales perrerías, que tú te tengas por bien afortunado de haber merecido venir a verlas, y aser testigo de fases que apenas podrán ser creídas. A la mano de Dios, dijo Sancho, yo lo creo todo así como vuestra merced lo dice; pero enderécese un poco, que parece que va de medio lado, y debe de ser del molimiento de los traslados. Así es la verdad, respondió Don Quijote; y si no me quejo del dolor, es porque no es dado a los caballeros andantes quejarse de parida alguna, aunque se le salgan las tripas por ella. Si eso es así, no tengo yo que replicar, respondió Sancho; pero sabe Dios si yo me holgara que vuestra merced se quejara cuando alguna convergencia no le saliera en tiempo. De mí sé decir, que me he de quejar del más. Pequeño dolor que tenga, si ya no se entiende también con los escuderos de los caballeros andantes eso del no quejarse. Vale

Si la rimbombante palabra tenía por efecto guiar a los profesionales a un fin feliz, no lo ha conseguido. Ha sembrado perplejidad, indecisión, inseguridad, titubeo, fluctuación, oscilación y agitación. La susodicha nos ha unido en un punto tal que la oscuridad, desasosiego, preocupación, malestar, zozobra y desvelo son adjetivos que definen nuestro sentimiento.

Otra de las acepciones del palabro es “confluir distintos impulsos sensoriales en una sola neurona, como en la actividad motora”, ahí sí estoy de acuerdo, ha habido una sola neurona para desarrollar semejante despropósito; y si esa neurona va unida a una mente dispersa me da pie a plantear que el título debería a ver sido: “CONVERGENCIA-DIVERGENCIA” porque no ha provocado nada más que eso, separación, apartameinto, desviamiento, disgregación y dispersión de compañeros que hemos vivido muchas experiencias y teníamos un vínculo que si convergía en amistad.