Este es el lugar en el que podemos opinar y compartir nuestros problemas, inquietudes y todo aquello que queramos comentar, difundir o poner en cuestión.

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Se muestran los artículos pertenecientes a Abril de 2010.

¿Por que el tema de la paridad ahora?

Lo de la paridad es más una parida,  aquí de lo que se trata es de que ya la empresa no tiene mucho donde escoger; de lo cual unos cuantos(as)  que “no querían” y otras que se quieren reservar para tiempos mejores,  se  aprovechan el rio  revuelto para pescar en él y ofrecer o prestar sus  servicios a unas causas perdidas de antemano, ya que no existe un rumbo ni una línea clara de actuación cada uno toca su palillo con más o menos acierto  pero la música no acaba de sonar.

Pero todo cargo grande o pequeño tiene una responsabilidad,  y una necesidad de aportar algo que ayude a mejorar la situación de los compañeros  currantes  y eso  a veces hace que te tengas que enfrentar con otros estamentos  y  con tu “jefe inmediato superior” , a eso hay que estar dispuesto cuando se acepta un cargo intermedio. Salvo que quieras pasar a formar parte del ejército de zombis que ya existen, en cuyo caso estás en tu derecho si es lo que quieres.

05/04/2010 09:40 atila #. sin tema

Aprovechar el foro.

Seria una  pena que este foro se acabase aquí.

Se puede opinar sin insultar ni ofender a nadie. Es cierto que a veces las opiniones dejan entrever una cierta crispación , que en parte es comprensible por los últimos acontecimientos, que no pasa de ser una discusión acalorada.

Deberiamos participar dando nuestra opinón y sin criticar o menospreciar la de los demás, el hecho de que existan distintas sensibilidades, es lo que enriquece un foro (reunión para discutir asuntos de interes ante un auditorio que a veces interviene en la discusión), cuantos más seamos mejor.

Quizás este sea el único sitio, si se extiende su uso, en el que este colectivo se una. Que yo sepa no se coinciden en muchas ocasiones y se anteponen los interes personales o de grupos reducidos a los del colectivo, lo cual no digo que sea malo pero si poco operativo y con poca fuerza.

Salud y Republica.

06/04/2010 18:32 CORNELIUS #. sin tema


Tardanza

07/04/2010 11:22 eL cELADOR eRRANTE #. sin tema

Enhorabuena Compañeros

Quiero desde estas lineas dar la enhorabuena a los compañeros/as que han obtenida plaza en las ultimas Oposiciones a Celadores,y desearles que tengan la misma suerte que tuve yo al poder quedarme en este hospital a pesar de todos sus problemas y de algun que otro personaje. 

Un saludo a todos menos a uno.

 

07/04/2010 20:56 German Amate #. sin tema

Os propongo...

Bien, considero que ha llegado el momento de dejarnos de debates esteriles y empecemos a hacer algo positivo por nosotros mismos. Tras dos meses en los que se ha visto que la salud del blog es excelente, salvo algunas deserciones un tanto inexplicables, donde hemos tenido la oportunidad de reflejar distintas opiniones sobre nuestro trabajo, jefes, nombramientos, justicias e injusticias, pero todo ello desde un punto de vista que yo llamaria ideologico y de posicionamineto de cada cual, creo llegado el momento de trabajar un poco, si os parece bien. La idea no es totalmente mia, esta mañana hablando con la compañera Inma Lopez me ha comentado lo interesante que seria que reflejasemos de alguna forma todas aquellas cosas que hacemos en nuestro puesto de trabajo y que consideramos que no deberiamos de hacer por no ser funcion nuestra.

Despues he pensado que no solo eso, sino  tambien heblar sobre cuales serian realmente nuestras funciones, y como podriamos desempeñarlas mejor, con que problemas nos encontramos a diario, que trato recibimos de los distintos estamentos. publico incluido, que grado de respeto les merecemos  a los distintos grupos. que creemos que opinan de nosotros, y en fin todas cuantas cosas se os ocurran que pueden ser de interes conocer por nuestra parte. La finalidad, ademas de obtener una radiografia de nuestra situacion real, no seria otra que la de empezar a trabajar en el tan cacareado protocolo de las narices, y ya que la direccion no se moja y no dice nada almenos presentarle un proyecto racional y logico que nos sirviera como punto de partida para una mayor y mejor racionalizacion de nuestro trabajo.

Dada la amplitud de la tarea, seria deseable que participara todo el mundo,  mas como esto se me antoja bastante dificil, lo ideal seria que participaran una cantidad suficiente de gente, para evitar que nadie pudiera decir que se siente excluido.

Para racionalizar un poco el trabajo, cada cinco o diez dias se haria una pregunta que abarcara las distintas facetas del trabajo, por ejemplo la primera podria ser la que la compañera Inma ha lanzado esta mañana, ¿QUE COSAS HACEMOS QUE NO DEBERIAMOS HACER Y POR QUE LAS HACEMOS?.

Espero que la idea os guste, de todas formas espero tambien un monton de opiniones sobre como hacerlo, o incluso que preguntas incluir en esta especie de estudio, que facetas abordar y como hacerlo. Incluso si alguien quisiera dar su opinion de cualquier otra forma tambien valdria, o cualquier otro sistema que se os ocurra, por ejemplo estoy pensando en una especie de encuesta y pasarla a todos los compañeros para conocer su opnion sobre todos estos temas.Por supuesto que el cuestionario seria consensuado entre todos los participantes.

Si solo recogemos las opiniones de este blog mucho me temo que la validez de esta llamemosle encuesta seria muy parcial, ya que no todos los compañeros participan ni creo esten dispuestos a hacerlo (me refiero al blog).

En fin espero vuestros comentarios a ver que os parece, el blog no va a desaparecer y ya que tenemos esta herrramienta .¿porque no aprovecharla?. Puede ser muy interesante a la hora de hablar con la direccion, presentar este estado de cuentas de nuestro trabajo, y ya que ni los sindicatos ni la direccion tienen el mas minimo interes por estos temas, almenos tengamoslo nosotros.

Lo dicho, espero vuestras opniones.Bien contestando directamente a la primera pregunta, o proponiendo otra metodologia de trabajo.

Un saludo.

08/04/2010 10:01 paco castilla #. sin tema

Mi experiencia en protocolos

Ardua tarea; al final no se si sirve de mucho.

 

  • Has de hacer un esfuerzo intelectual importante si quieres desarrollar algo eficaz y que sirva.
  • Has de tener tiempo, pues no es cuestión de hacer lo primero que te salga, por que no debes de dejar nada al azar.
  • Has de desarrollarlo de forma que todo el mundo lo entienda, y quede meridianamente claro, no como las notas informativas que salen del despacho, que cada cual lo interpreta como quiere.
  • Has de tener la suficiente nobleza para no barrer para casa. Aunque de eso ya de entrada los de arriba se encargarían de quitarte la escoba.
  • Has de sortear las fricciones entre servicios y compañeros, cosa que no siempre sale al gusto de todos.
  • Y cuando, ya no voy a utilizar mas el "has", esté todo listo y crees que el protocolo esta terminado, viene aquello de  
  • Artículo 14 23) Serán también misiones del Celador todas aquellas funciones similares a las anteriores que le sean encomendadas por su superiores y que no hayan quedado específicamente reseñadas.
  • Y piensas: para esto tantas alforjas?
  • Pero en fin compañeros, por que no ponernos al tajo?
  • Ah! compañeros se me olvidaba, ya hay algo hecho en la jefatura, que aunque es de risa, podía servir de base.

Juan Antonio

08/04/2010 10:47 husceladoropina #. sin tema

Convocatoria

Blogueros:

Os habéis enterado que hay convocada una plaza de Jefe de Grupo (Antiguo puesto de Carrillo). Los interesados dirigirse a donde corresponda

 

09/04/2010 08:44 Juan Antonio #. sin tema

os propongo II

Direis y con razon que estoy como una cabra, pues bien es cierto.Ante la complejidad del tema y la por otra parte escasa participacion que va a tener mi propuesta, he decidido facilitaros  un poco el trabajo, escarbar en el estatuto y sacar una idea muy general de cuales son nuestras funciones en el hospital. Aunque resumido y esquematico creo que puede servir para empezar a trabajar en algo, Me parece que la anterior propuesta era bastante difusa y no conducia a nada operativo, ademas de que iba a contestar poca gente. Una primera idea muy general puede ser de ayuda a la hora de enfocar el problema. Otro dia haremos lo mismo con las funciones del jefe de personal y con los encargados de turno, asi como con las de enfermeria y auxiliares, pues me he encontrado con cosas bastante curiosas. Pero delimitemos cual es el trabajo de cada estamento aunque sea de forma muy general.

Trataremos de hacer un cuadro sinoptico. Evitando las funciones que han caído en desuso ya que las  realizan  otros estamentos, o por hallarse desfasadas, como las relativas a la limpieza por  razones  de decoro femenino por ejemplo, pero sin olvidar que legalmente y al estar en vigor aun dicho estatuto, pueden obligarte a  realizar ciertas  cosas  (hacer labores de vigilancia nocturna por ejemplo), aunque en ninguna cabeza humana entraría esto, cuando en todos los hospitales existe un grupo de seguridad que debe  de encargarse de dichas funciones.

Las funciones podemos dividirlas grosso modo en:

1 Trasladar

2 Cuidar vigilar

3 Ayudar

4 Funciones especificas

5 Todas las demás que le manden, pero no olvidéis una cosa, que estén relacionadas con las anteriores de una manera u otra.

TRASLADAR: Todo lo que pueda trasladarse en el hospital, desde encargos verbales, documentos (relacionados con los enfermos o con el funcionamiento del hospital,( no valen las fotocopias para el hijo de la supervisora), objetos (lo mismo que lo anterior) , aparatos y mobiliario, asi como y fundamentalmente ENFERMOS, siempre entre dos servicios del hospital o en el interior de una sala como es logico.

 

CUIDAR  Y VIGILAR:  Del buen uso del material por parte de todos los usuarios, del mantenimiento del silencio y el orden debido (puerta de urgencias p.ej.), informar de la ubicación de los servicios, dar cuenta de los desperfectos y alteraciones del buen orden (que no se fume p.ej), hacer que se cumplan los horarios de visita (si los hubiere), limpiar la sala de visitas cuando asi se requiera.

AYUDAR: Al personal sanitario (enfermeras y auxiliares) a movilizar a los enfermos (ojo solo a movilizar los enfermos, no hay porque hacer camas, ni lavarlos, ni hacer nada con ellos SOLO MOVILIZARLOS (acostarlos, levantarlos, cambiarlos de cama, pasarlos a una camilla, a un carrito, a algún aparato para alguna prueba, en la mesa del quirófano etc.) Y puesto que no somos personal sanitario ni estamos cualificados SIEMPRE BAJO LA SUPERVISION DE ALGUIEN QUE  SI PERTENEZCA AL ESTAMENTO SANITARIO, VEASE ENFERMERA, MEDICO  O AUXILIAR SIGUIENDO SIEMPRE SUS INSTRUCCIONES Y EN SU PRESENCIA.Nunca movais a un enfermo cuando estéis solos, como norma general. Siempre que haya que mover a un enfermo que no pueda hacerlo por si mismo allí estará el celador. Si debemos saber como se maneja una cama, también deberemos saber como se  monta la mesa (cama del quirófano), siempre bajo la supervisión de alguien, se colocan brazos, perneras, marco y poco mas. Tambien al amortajar, puesto que se trata de mover un enfermo (aunque ya muerto) deberá estar presente el celador.

4 FUNCIONES ESPECIFICAS:  Celador de autopsias y celador de animalario

5 DE SENTIDO COMUN: Guardar silencio (no hacer ningún tipo de comentario ni con enfermos ni con familiares),ser educado y cortes con todos (estamos en un servicio publico, y al fin y al cabo es el usuario quien nos paga y nos  mantiene), no entrar en discusiones con nadie de fuera, indicar quien puede informar de algo etc etc.

Ademas existen una serie de funciones que o bien han caído en desuso, o las realizan otros estamentos, o son imposibles de cumplir. Veamos: en desuso cuando el decoro para la mujer y no sigo escribiendo, ascensoristas,lavar y asear al enfermo masculino, pelar y rapar al enfermo sino hay peluquero.Las realizan otros colectivos: vigilancia nocturna, vigilancia de aparcamientos, mantenimiento del orden en caso de trifulca etc. Y por ultimo aquellas que son imposibles de cumplir: controlar las visitas por la mañana cuando hay consultas hasta en el baño, impedir que la gente deambule por el hospital en horas que no son de visita cuando dicho horario no existe y el hospital es de puertas abiertas.

Por ultimo el tan traido y llevado tema del punto 14.23 aquello de y todo lo que se le mande….. Pero fijaros bien en lo que dice el estatuto, habla de “funciones similares a las anteriores y que no hayan quedado específicamente encomendadas”, la cuestión esta en la palabra similares (que tiene semejanza con algo), o sea que debe de parecerse a las funciones anteriormente citadas. No deberíamos hacer la isquemia, puesto que no se dice en ningún punto nada sobre aplicar aparatos y vendajes como función del celador, nuestro trabajo debe por tanto limitarse a sujetar  el miembro (no os riais capullos) para que alguien del personal sanitario sea quien realice la operación, nada se dice de que podamos poner vendajes. Lo del lavado, nada se dice de que tengamos que lavar, ahora bien si deja claro que todo lo que sea movilización del enfermo es nuestro, movilizemos pues para que el personal sanitario lave, pero jamás cogeremos una esponjilla. Los sueros no deben de tocarse nunca, eso es un trabajo de  enfermeria.

En esto consiste nuestro trabajo. En cuanto a las discusiones sobre competencias, me explico quien tiene que hacer una cosa y quien no, el problema  mas que nuestro es de la dirección o de los encargados ya que cada uno aplica un criterio distinto para el mismo caso con lo cual pues eso… además se añade el problema de que unos días se trabaja de una manera y otros de otra (p. ej. los días de fiesta), en unas salas se trabaja de distinta manera, o tienen menos trabajo, o están saturadas (no es lo mismo la sala de ojos donde todos o casi todos los pacientes se mueven por si mismos, que en la de trauma donde casi ninguno se mueve solo la mayoría necesitan ayuda para moverse

Vereis pues que en realidad no creo que tengamos muchos problemas en cuanto a las funciones del celador, y mas bien deberíamos resolver las que tengamos empleando el sentido y común y la lógica. Y recordad esa palabra mágica SIMILARES, no pueden mandar lo que les de la gana. El problema esta cuando al preguntar si debes o no hacerlo, la dirección te insinua que es mejor que lo hagas para no tener problemas, o directamente te dice que lo hagas y punto pelota.

 Bueno otra vez abusando de vuestra paciencia os invito a que hagais comentarios, muchos comentarios a ver si entre todos salimos de este marasmo´

Hasta la proxima

10/04/2010 09:17 paco castilla #. sin tema

Fiebre del sábado noche

Enhorabuena a los culés 

11/04/2010 10:33 husceladoropina #. sin tema

"Ley Mal Parida"

Kiyo quéé me parece muy triste que te refieras a la ley de pariedad como una "Ley Mal Parida" lo cual a mi entender demuestra que efectivamente era necesaria.

Parece mentira que a estas alturas digas que todos somos iguales y a los hechos me remito, ¿acaso las compañeras que han entrado son menos válidas que los compañeros que han salido?.Que yo sepa mientras estaban ejerciendo de encargados no estaban muy bien considerados, a ver si nos aclaramos.

Me parece una falta de respeto hacia todas tus compañeras que digas que se aplica la ley para meter gente poco cualificada.

Un saludo para todas.

12/04/2010 13:58 inma lopez #. sin tema

Día de la República

Hoy 14 de Abril es el 79º aniversario de la República. Felicidades a los republicanos, en especial a Cornelius

14/04/2010 09:19 Juan Antonio #. sin tema

CPR 2008

Ante la imposibilidad de adjuntar por ahora archivos en el blog os mando un correo de CPR 2008

Quien no le llegue el correo que me lo diga

Saludos

15/04/2010 11:05 Juan Antonio #. sin tema

Fin de plazo

Acaba el plazo para la presentación de solicitudes para el puesto de jefe de grupo.

¿ Hay  muchos/as candidatos/as?.

Salud y Republica.

16/04/2010 09:18 CORNELIUS #. sin tema

gracias por todo y felicidades

Trabaje por primera vez en el clinico en el año 2.000 ,volvi allì en el año 2004 y allì aprendi a trabajar, tube un buen maestro muy trabajador y muy buena gente "NONO" siempre le estare muy agradecida.

Bueno a lo que voy, que me gusta trabajar con vosotros y que cada vez que lo he hecho me he encontrado, por lo general, con muy buena gente que me ha acogido muy bien y de la que siempre he aprendido algo.

 Os felicito por haber llevado a cabo este blog y aunque ahora no estoy trabajando con vosotros de vez en cuando hecho un vistazo a ver lo que hay ,al fin y al cabo los problemas son los mismos o muy parecidos en donde yo trabajo.

GRACIAS Y EN HORA BUENA.

19/04/2010 09:32 Esther #. sin tema

Encantos del Clínico

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Si algo tiene el Clínico de encanto son sus vistas a la Sierra y al Albaicyn o la Alfaguara. Para muestra un botón. Una tarde de este invierno que despues de recorrer no se cuantas veces las escaleras y los pasillos del Quirúrgico te encuentras con esta vista y eres incapaz de pasar de largo y plasmarlo.

Tenia esa tarde de compañero a Paco Andrés, que siempre lleva su magnifico móvil (por aquello de las niñas) encima, y no pudimos resistirnos a plasmar el "marco incomparable". Son esos pequeños detalles que te hacen el trabajo mas llevadero, hubiesemos querido estar toda la tarde tirando fotos, pero el dichoso móvil corporativo (ahora como enemigo), nos traía a la realidad, que le vamos a hacer, pues lo que estamos haciendo dije yo, la virgen de la teta al hombro dijo Paco, y a currar.

 

19/04/2010 21:08 Juan Antonio #. sin tema

LOA AL CELADOR

Loa al celador.

Celador sito en urgencias, en quirófanos y en plantas.
El que te ayuda a acostarte y el que también te levanta.
Y al que una palabra de aliento, tampoco nunca le falta.
Porque aliviar del dolor, no solo en pautas se basa.
Que un poco de compasión, elixir es para el alma:
Celador: ¿Y ese llanto, tras la puerta bien cerrada?
¿Será que ha nacido el niño? ¿Y si a mi no me llamaran?
Celador ¿Qué es lo que pasa, de mi madre no sé nada?
Que ingresó ayer en urgencias: ¿Y es que aún no tiene cama?
¿Y duele mucho esa prueba que el estómago reclama?
Ay no, no se preocupe, que eso es como si nada.
¿Y no es más fiero el dolor que todo el pecho taladra?
¡¡Cuidado con ese enfermo que se retuerce y te llama!!

El que del hospital conoce sus secretos y entrañas.
Y: ¿Dónde está la capilla? ¿Y la pasarela de trauma?
¿Y del corazón la consulta y donde la del psiquiatra?
¿Y donde las extracciones? ¿Y a donde las resonancias?


Celador ¿No lo sabias? Tus facultades son altas
¿Tal vez el peso levita? ¿Acaso no tiene masa?
Eres parecido a un ángel cuando despliega sus alas.
Rápido como el pensamiento, allí estas donde te llaman.
Que el don de la *ubicuidad, de dioses es su proclama.


Y, sin embargo, hay quien duda que sufras y tengas alma.

Autor de esta Loa al Celador: Angel Rodríguez (Celador de Torres hospital de la Candelaria-Tenerife) y poeta.

SALUD Y REPUBLICA.

20/04/2010 08:52 CORNELIUS #. sin tema

Como muestra un boton

 

OS REMITO LOS PROCESOS EN LOS QUE ESTÁN INMERSOS CELADORES DE TODA ESPAÑA ¿ESTA EL HUSC EN EL VAGÓN DE COLA?

SALUD Y REPUBLICA

El día 15 de abril de 2010 tuvo lugar una comparecencia de representantes del INCUAL en el marco de las XI Jornadas de Jefaturas de celadores y celadores. A ella fueron invitados por la Organización representantes del Ministerio de Sanidad, Consumo y Políticas Sociales, pero no asistieron. Entre los aspectos más destacables de esta charla-debate, pueden resumirse los siguientes puntos:

Comenzó con una exposición aclaratoria por parte de INCUAL sobre las familias profesionales, los diferentes niveles, las unidades de competencia que conllevan y los módulos formativos asociados a las mismas (ver detalles en
http://www.educacion.es/educa/incual/ice_incual.html).

Posteriormente pasaron a definir nuestra cualificación, encuadrada en el nivel 1 de la familia de Servicios Socioculturales y a la Comunidad. En primer lugar, explicaron que el Ministerio de Sanidad desestimó nuestra propuesta de inclusión en la familia sanitaria (nivel 2) en base a que somos personal con funcionalidad no sanitaria y que los requisitos de acceso a nuestras ofertas de empleo público solicitan únicamente el Graduado Escolar (perteneciente al nivel 1). En segundo lugar, que una futurible inclusión en este grupo desencadenaría un “efecto dominó” sobre otras categorías de impacto, a su juicio, poco recomendable. Parece claro que este último punto es el de mayor peso específico en la decisión.

A continuación, hicieron una exposición sobre la situación actual, que se encuentra en vías de completarse tras reunión mantenida el día 13 del presente entre INCUAL y el Consejo Nacional de Formación Profesional (organismo dependiente del Ministerio de Trabajo, responsable de la emisión de los certificados de profesionalidad), quedando a la espera de resolución a causa de dos epígrafes no suficientemente aclarados. No pudieron precisarnos más detalles, ya que aun no se había generado el acta.

Tras las alusiones de diferentes compañeros en base a nuestra actividad, que no se puede entender fuera del ámbito sanitario, y que abarca justificadamente el nivel 2, INCUAL nos apunta que, dada la negativa del Ministerio de Sanidad al respecto, nos resultaría más factible optar por el nivel 2 de la familia de Servicios Socioculturales y a la Comunidad, explicando que sin el informe favorable de este ministerio, no tienen otra capacidad de maniobra al respecto.

La situación actual puede resumirse del siguiente modo: atisbamos una posible cualificación en el nivel 1 de la familia de Servicios Socioculturales y a la Comunidad, opción futurible, que nos otorgaría al fin un espacio en el ámbito profesional. No obstante, en nuestras manos queda reivindicar un posicionamiento más ajustado a la realidad de una profesión veterana, con suficiente contenido y reconocido peso específico dentro del ámbito sanitario.

Editorial: APROCINS.

20/04/2010 08:52 CORNELIUS #. sin tema

Vacaciones HUSC

 

 

ACUERDO DE 23 DE MARZO DE 2010,  DE LA COMISIÓN DE DIRECCIÓN DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO “SAN CECILIO “DE GRANADA  SOBRE EL DISFRUTE DE LAS VACACIONES ANUALES REGLAMENTARIAS CORRESPONDIENTES AL AÑO 2010.

 1.      Normativa aplicable

 ·        Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.

·        Ley 55/2003, de 17 de diciembre, del Estatuto Marco del personal estatutario de los Servicios de Salud.

·        Punto 6 del Acuerdo de la Mesa Sectorial de Sanidad de 30 de diciembre de 2003.

·        Decreto 195/1985, de 28 de agosto, de ordenación de los Servicios de Atención Primaria en Andalucía.

·        Decreto 105/1986, de 2 de junio, de ordenación de la Asistencia Especializada y órganos de dirección de los Hospitales.

2.      Competencia

 La competencia para la concesión de las vacaciones corresponde a la Dirección Gerencia del Hospital.

 3.      Duración.

Anualmente, y siempre teniendo en cuenta el cumplimiento de la jornada legalmente establecida,  el personal tendrá derecho a una vacación retribuida cuya duración nunca será inferior a 26 días laborales considerándose entre ellos los sábados, aunque por el turno asignado corresponda descansar, sin perjuicio de los días adicionales que pudieran corresponderle por razón de antigüedad.

3.1.     Cuando no se tenga derecho a un mes completo de vacaciones el tiempo proporcional que deba concederse se calculará a razón de dos días y medio por cada mes trabajado. De resultar alguna fracción en este cómputo ésta se redondeará al alza. (Ej. Un trabajador que ha prestado servicios durante tres meses, aplicando la regla le corresponderá  7 días y medio, que se redondearía a 8 días naturales).

3.2.     A efectos del cálculo proporcional de las vacaciones habrá de tenerse en cuenta que se considerará que ha existido interrupción de servicios (y por tanto no se computarán) los períodos correspondientes a la situación de permiso sin sueldo y a la sanción disciplinaria de suspensión de funciones.

 4.      Fraccionamiento.

 4.1.     Como regla general el disfrute de las vacaciones lo será de manera ininterrumpida.

 4.2.           No obstante, las vacaciones se podrán fraccionar como máximo en dos períodos sin que la suma de ambos sobrepase 26 días laborables considerándose entre ellos los sábados, aunque por el turno asignado corresponda descansar, sin perjuicio de los días adicionales que pudieran corresponder por razón de antigüedad.

Excepcionalmente, los días adicionales de vacaciones podrán constituir un tercer período de fraccionamiento de las vacaciones cuando así lo aconsejen razones organizativas o asistenciales para el adecuado mantenimiento de la actividad de los centros, previa resolución motivada del órgano competente. En este caso, los días adicionales que pudieran corresponder se disfrutarán de forma ininterrumpida, sin que en ningún caso puedan a su vez fraccionarse.

 4.3.     El fraccionamiento de las vacaciones se hará a petición del interesado y su concesión se adaptará a los criterios que se establezcan entre los Equipos de Dirección y las Secciones Sindicales del Centro con representación en la Mesa Sectorial, de acuerdo con la programación funcional del Centro.

 5.      Período de disfrute.

 5.1.     Las vacaciones se disfrutarán preferentemente en los meses de julio, agosto y septiembre.

5.2.     Voluntariamente se podrán tomar las vacaciones en otros meses del año, conforme a lo que establezca la programación funcional del Centro.

5.3.     Los trabajadores que tengan hijos en edad escolar obligatoria (hasta 16 años) tendrán preferencia para disfrutar sus vacaciones en período coincidente con las vacaciones escolares.

5.4.     Sin perjuicio de lo señalado en el apartado anterior, los trabajadores casados o miembros de parejas de hecho que figuren como tales en el debido Registro, cuyos cónyuges o convivientes presten servicios en el Servicio Andaluz de Salud, tendrán derecho a condicionar su solicitud al otorgamiento de idéntico período para ambos, teniendo preferencia sobre el resto del personal en el caso de que el cónyuge o pareja no pueda modificar el disfrute de las mismas.

6.      Días adicionales de vacaciones.

 6.1.     El personal con plaza en propiedad tendrá derecho, en función de la antigüedad acreditada en el Servicio Andaluz de Salud, al disfrute de los siguientes días adicionales de vacaciones anuales:

 ·        Quince años de antigüedad: 1 día hábil más.

·        Veinte años de antigüedad: 2 días hábiles más.

·        Veinticinco años de antigüedad: 3 días hábiles más.

·        Treinta o más años de antigüedad: 4 días hábiles más.

 6.2.           Los días adicionales serán consecutivos a las vacaciones, por lo que deberán acumularse a alguno de los dos períodos en que como máximo pueden fraccionarse aquellas.

La acumulación de los días adicionales a las  vacaciones se realizará de manera que se garantice la máxima funcionalidad de los servicios.

 6.3.     La condición de personal con plaza en propiedad deberá ostentarse en el momento de generación del derecho, con independencia de que en el cómputo de los años se tengan en cuenta, en su caso, los servicios prestados con anterioridad a la adquisición de la plaza en propiedad.

 6.4.     Para el cómputo de la antigüedad acreditada en el Servicio Andaluz de Salud se tendrán en cuenta todos los períodos que sean computables a efectos de trienios y/o antigüedad.

 6.5.     Este derecho se hará efectivo a partir del año natural siguiente al cumplimiento de la antigüedad referida, es decir, se considerarán los años completos de antigüedad a 31 de diciembre del año inmediatamente anterior.

 6.6.     Estos días adicionales tendrán la consideración de trabajados a efectos del cómputo de la jornada ordinaria anual sin que pueda entenderse nunca que el disfrute de los mismos genera un incremento de la jornada.

 7. Irrenunciabilidad.

 7.1.     Las vacaciones son irrenunciables y se disfrutarán ineludiblemente hasta el 31 de diciembre del año a que correspondan, salvo en el supuesto 9.3, no pudiendo acumularse a otro año distinto ni compensarse económicamente

 7.2.     Unicamente en el caso de extinción de la relación de servicios sin haberlas disfrutado, cabrá la sustitución por una compensación económica.

 8. Procedimiento.

 8.1      En cada Centro se elaborará un plan de vacaciones donde se reflejen los períodos vacacionales autorizados y/o denegados a cada trabajador/a, incluyendo el motivo de la denegación, elaborado conforme a las siguientes reglas:

a)     El trabajador solicitará las vacaciones por escrito utilizando el modelo normalizado disponible en su Unidad o Servicio.

b)     A la vista de las solicitudes y teniendo en cuenta los acuerdos a que pueda llegar el personal de cada categoría profesional, en cada Unidad o Servicio se elaborará el calendario vacacional siempre que tales acuerdos se ajusten a las presentes normas y se mantenga la funcionalidad de las Unidades.

c)      En caso de no existir acuerdo se sorteará el mes a elegir, estableciéndose un sistema rotatorio que servirá de base para los años sucesivos.

d)     La Unidad o Servicio propondrá al órgano competente el calendario vacacional de su personal.

e)     El órgano competente aprobará o denegará las propuestas de las distintas Unidades o Servicios con una antelación mínima de quince días a la fecha prevista para el disfrute. La denegación será motivada.

Los interesados podrán entender estimada su solicitud por silencio administrativo.

 8.2.     En cada centro se constituirá una comisión de seguimiento formada por la dirección del centro y las secciones sindicales presentes en Mesa Sectorial que velará por el cumplimiento del Acuerdo en materia de vacaciones y donde se presentará el plan de vacaciones anual.

9. Supuestos especiales.

 9.1.     El período de vacaciones reglamentarias no podrá unirse en ningún caso al plazo de toma de posesión para el personal incorporado procedente de concurso de traslados.

 9.2.           La situación de incapacidad temporal sobrevenida una vez iniciado el período de vacaciones no interrumpirá el disfrute de las mismas, que continuará hasta la extinción del período previamente autorizado.

 En caso de incapacidad temporal sobrevenida con anterioridad al comienzo de las vacaciones, el trabajador tendrá derecho a solicitar un nuevo período, quedando éstas aplazadas hasta que se produzca el alta, teniendo como fecha límite de disfrute el 31 de diciembre del año en curso.

 9.3.           Cuando el periodo de vacaciones coincida con una incapacidad temporal derivada del embarazo, parto o lactancia natural, o con el permiso de maternidad, o con su ampliación por lactancia, la empleada pública tendrá derecho a disfrutar las vacaciones en fecha distinta, aunque haya terminado el año natural al que correspondan.

Gozarán de este mismo derecho quienes estén disfrutando de permiso de paternidad.

 9.4.           El personal que acceda a la jubilación o a excedencia voluntaria deberá disfrutar, en su caso, la parte proporcional de vacaciones que le corresponda antes de la fecha en que esté prevista la baja. Si se produce la jubilación voluntaria o la excedencia voluntaria sin mediar petición alguna de vacaciones por parte del trabajador, perderá todo derecho a las mismas y no procederá ninguna compensación económica en la liquidación que se le practique.

 9.5.           Si por no conocerse la fecha de la baja con antelación suficiente se hubiera disfrutado un mes entero de vacaciones o más días de los que proporcionalmente le correspondiesen, se deducirán en la liquidación pertinente los haberes correspondientes a los días de vacaciones disfrutados en exceso.

 9.6.           Igual deducción de haberes se le practicará al personal que teniendo ya disfrutadas las vacaciones completas o más días de los que proporcionalmente le correspondiesen, tuviese durante el mismo año natural permiso sin sueldo o cumpliese sanción disciplinaria de suspensión de funciones, según el art. 68 de la Ley 55/2003, de 16 de diciembre.

 9.7.           En el caso de jubilación forzosa, la Dirección del centro comunicará ésta al profesional con suficiente antelación para posibilitar el disfrute de las vacaciones que le correspondan.

 9.9                  Durante el período de disfrute de las vacaciones reglamentarias, en los casos en que con anterioridad a las mismas el trabajador haya tenido distintos regímenes de dedicación horaria, las retribuciones a percibir serán las correspondientes al régimen de dedicación en el momento de disfrute.

 10.   Otras consideraciones.

 10.1        Se organizarán tres turnos de vacaciones, de tal forma que en ningún momento haya más del 33% de la plantilla presupuestaria del hospital de vacaciones, salvo que la actividad prevista para este periodo lo permita.

 10.2     Durante el mes de diciembre se podrá limitar el disfrute de las vacaciones programadas, para que en este periodo no estén de vacaciones más del 5% de cada categoría, y/o servicio.

 En aquellas categorías en las que el número de efectivos de la plantilla sea igual o inferior a 20 personas, este porcentaje será del 20%.

10.3    Todo el personal deberá haber realizado su solicitud escrita de vacaciones antes del 18 de mayo de 2010. En aquellos casos que no se realice la solicitud dentro del plazo establecido, la Dirección asignará el periodo correspondiente.

 10.4        El calendario oficial de vacaciones, con los periodos autorizados a cada trabajador, se encontrará disponible antes del 22 de  Junio de 2010.

 10.5        Una vez elevado a definitivo el calendario de vacaciones, no se atenderán las peticiones de cambio de periodo asignado, salvo las motivadas por Incapacidad Temporal y causas de fuerza mayor, debidamente acreditadas.

 10.6        Las personas que soliciten promoción interna temporal por mejora de empleo, en fechas que coincidan con el tiempo de vacaciones autorizado, deberán solicitar su cambio de vacaciones coincidiendo con la solicitud de promoción interna temporal.

 10.7    Iniciadas las fechas de las vacaciones oficialmente autorizadas, no se podrá solicitar ningún cambio de vacaciones.

 

 

Granada a 23 de marzo de 2010

 

20/04/2010 11:36 Juan Antonio #. sin tema

Una de celadores

Un celador que lleva un paciente.

Y le dice el enfermo: "no me lleve usted dejeme en la habitación ¡¡¡¡", el celador como si no lo oyera.

El enfermo insiste: "por favor no me lleve dejeme en la habitación ¡¡¡¡¡¡"

A lo que el celador responde dejendolo en el deposito:

"El médico ha dicho que estas muerto y estas muerto."

 El sombrero loco

Anuncio en el periódico

Eyaculador precoz busca muchacha para....... bueno ya pá ná.

 

EL SOMBRERERO LOCO

La bata subalterna

Peligro, peligro:

Ya está la bata subalterna suelta.

21/04/2010 10:41 Macutazo #. sin tema

FELICIDADES KIYO QUÉÉ

Quiero darte la enhorabuena, por que la jefatura ha escuchado tu opinión, y para subir las cualificaciones ya están metiendo otra vez hombres.

Besos para dos.

22/04/2010 10:53 inma lopez #. sin tema

VOTACIÓN

Blogueros:
Hay una votación virtual para elegir al candidato mas adecuado según vuestro criterio.

Votad 

22/04/2010 19:15 husceladoropina #. sin tema

OBJETIVOS PERSONAL SUBALTERNO 2009

 

OBJETIVOS DE PERSONAL SUBALTERNO AÑO 2009 Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:Nombre Francisco Trassierra Terrón Juan Quijano Lombardo Manuel F. Díaz Páez OBJETIVOS DE PERSONAL SUBALTERNO 2009 Fecha de aprobación: FEB/09 OBJETIVO DE PERSONAL SUBALTERNO Nº: 1 SERVICIO DE PERSONAL SUBALTERNO AÑO: 2009 Definición: Manual de Funciones de Celadores METAS RESPONSABLE FECHAImplantación Manual de funciones Encargados de Turno Nov-2009 Evaluar la Implantación Ídem Dic-2009 Recursos: Humanos. Implicación del personal afectado Fecha Límite de Consecución: 31/12/2009 Responsable: Francisco Trassierra Terrón CRONOGRAMA DE CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO Frecuencia de la Revisión: Trimestral 1ª revisión 17 de Abril 2009 2ª revisión 26 Junio 2009 3ª revisión 25 Septiembre 2009 4revisión 4 de Diciembre 2009 OBSERVACIONES: Grado de cumplimiento. INDICADORES- Revisión trimestral y resultado Final Evaluación Elaborado por Revisado por Aprobado por Francisco Trassierra Terrón Juan Quijano Lombardo Manuel Fernando Díaz Páez OBJETIVOS DE PERSONAL SUBALTERNO 2009 Edición: 1 Página 3 de 9 Fecha de aprobación: FEB/09 Objetivos de Personal 

OBJETIVO DE PERSONAL SUBALTERNO Nº: 2 Definición: Mantenimiento de la estructura y cobertura de puestos del área METAS RESPONSABLE FECHA Mantener cobertura de puestos de trabajo por encima del 95% Encargados de Turno Diciembre-09Evaluación Final Ídem Enero-2010 Recursos: Estadísticos, datos de seguimiento de presencias Fecha Límite de Consecución: 31/12/2009 Responsable: Francisco Trassierra Terrón

CRONOGRAMA DE CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO Frecuencia de la Revisión: Seguimiento Mensual 1ª revisión 17 de Abril 2009 2ª revisión 26 Junio 2009 3ª revisión 25 Septiembre 2009 4ª revisión 4 de Diciembre 2009 OBSERVACIONES: Hoja de cálculo con seguimiento datos diarios INDICADORES- Grado de cumplimiento y Evaluación Final Elaborado por Revisado por Aprobado por Francisco Trassierra Terrón Juan Quijano Lombardo Manuel Fernando Díaz Páez OBJETIVOS DE PERSONAL SUBALTERNO 2009 Edición: 1 Página 4 de 9 Fecha de aprobación: FEB/09 Objetivos de Personal Subalterno OBJETIVO DE PERSONAL SUBALTERNO Nº: 3 Definición: Diseño, Logística y Estructura Celadores Hospital Campus de la Salud METAS RESPONSABLE FECHA Proponer una estructura organizativa y funcional para el Hospital del Campus de la Salud Jefatura de Personal subalterno 31/12/2009 Recursos: Grupo de trabajo Fecha Límite de Consecución: 31/12/2009 Responsable: Francisco Trassierra Terrón CRONOGRAMA DE CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO Frecuencia de la Revisión: Trimestral 1ª revisión 17 de Abril 2009 2ª revisión 26 Junio 2009 3ª revisión 25 Septiembre 2009 4ª revisión 4 de Diciembre 2009 OBSERVACIONES: Propuesta teórica, con la información disponible INDICADORES- Realización de lo propuesto Elaborado por Revisado por Aprobado por Francisco Trassierra Terrón Juan Quijano Lombardo Manuel Fernando Díaz Páez

OBJETIVOS DE PERSONAL SUBALTERNO 2009 Edición: 1 Página 5 de 9 Fecha de aprobación: FEB/09 Objetivos de Personal Subalterno

OBJETIVO DE PERSONAL SUBALTERNO Nº: 4 SERVICIO DE PERSONAL SUBALTERNO AÑO: 2009 Definición: Mantenimiento horario 1er. Paciente Quirúrgico Turnos M-T y siguientes METAS RESPONSABLE FECHA Presencia Primer Paciente a las 8,30 h Turno Mañana Encargados de Turno Diario Presencia Primer Paciente a las 15,30 h Turno de Tarde Encargados de Turno Diario Ausencias retrasos segundos y siguientes Pacientes Turnos de M y T Encargados de Turno Diario Evaluación Mensual Todos los meses Evaluación Final Diciembre-2009 Recursos: Medios humanos y materiales. Fecha Límite de Consecución: 31/12/2009 Responsable: Francisco Trassierra Terrón CRONOGRAMA DE CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO Frecuencia de la Revisión: Trimestral 1ª revisión 17 de Abril 2009 2ª revisión 26 Junio 2009 3ª revisión 25 Septiembre 2009 4ª revisión 4 de Diciembre 2009 OBSERVACIONES: Grado de cumplimiento. INDICADORES- Incidencias desde D. Médica 

OBJETIVOS DE PERSONAL SUBALTERNO 2009 Edición: 1 Página 6 de 9 Fecha de aprobación: FEB/09 Objetivos de Personal Subalterno OBJETIVO DE PERSONAL SUBALTERNO Nº: 5  Definición: Reclamaciones de Servicio METAS RESPONSABLE FECHA Mantener el nivel de reclamaciones igual o inferior a 2008 Encargados de Turno Diciembre 2009 Evaluaciones Mensuales Ídem Todos los meses Evaluación Final Idem Diciembre-2009 Recursos: Medios humanos y materiales. Fecha Límite de Consecución: 31/12/2009 Responsable: Francisco Trassierra Terrón CRONOGRAMA DE CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO Frecuencia de la Revisión: Trimestral 1ª revisión 17 de Abril 2009 2ª revisión 26 Junio 2009 3ª revisión 25 Septiembre 2009 4ª revisión 4 de Diciembre 2009 OBSERVACIONES: Grado de cumplimiento. INDICADORES- Reclamaciones Elaborado por Revisado por Aprobado por Francisco Trassierra Terrón Juan Quijano Lombardo Manuel Fernando Díaz Páez Encargado Personal Subalterno Técnico Función Administrativa Subdirector de Servicios Generales OBJETIVOS DE PERSONAL SUBALTERNO 2009 Edición: 1 Página 7 de 9 Fecha de aprobación: FEB/09 Objetivos de Personal Subalterno

OBJETIVO DE PERSONAL SUBALTERNO Nº: 6 SERVICIO DE PERSONAL SUBALTERNO AÑO: 2009 Definición: Plan de Formación Específico METAS RESPONSABLE FECHA Proponer plan especifico de formación, de personal del área a la formación 2009 Francisco Trassierra Terrón y Juan Quijano Lombardo Marzo-09 Ejecutar plan aprobado Ídem Noviembre-09 Evaluación del Plan Ídem Diciembre-2009 Recursos: Medios humanos y materiales. Fecha Límite de Consecución: 31/12/2009 Responsable: Francisco Trassierra Terrón CRONOGRAMA DE CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO Frecuencia de la Revisión: Trimestral 1ª revisión 17 de Abril 2009 2ª revisión 26 Junio 2009 3ª revisión 25 Septiembre 2009 4ª revisión 4 de Diciembre 2009 OBSERVACIONES: Grado de cumplimiento. INDICADORESElaborado por Revisado por Aprobado por Francisco Trassierra Terrón Juan Quijano Lombardo Manuel Fernando Díaz Páez Encargado Personal Subalterno Técnico Función Administrativa Subdirector de Servicios Generales OBJETIVOS DE PERSONAL SUBALTERNO 2009 Edición: 1 Página 8 de 9 Fecha de aprobación: FEB/09 Objetivos de Personal Subalterno OBJETIVO DE PERSONAL SUBALTERNO Nº: 7 SERVICIO DE PERSONAL SUBALTERNO AÑO: 2009 Definición: Control Material Celadores METAS RESPONSABLE FECHA Mantener operativos los medios materiales Encargados de Turno y Celadores 31-12-09 Mantener el número de elementos materiales Encargados de Turno 31-12-09 Controlar las pérdidas con 3 Revisiones Ídem Marzo-Julio-Nov- 09 Evaluar estado del objetivo Ídem Diciembre-2009 Recursos: Medios humanos y materiales. Fecha Límite de Consecución: 31/12/2009 Responsable: Francisco Trassierra Terrón

CRONOGRAMA DE CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO Frecuencia de la Revisión: Trimestral 1ª revisión 17 de Abril 2009 2ª revisión 26 Junio 2009 3ª revisión 25 Septiembre 2009 4ª revisión 4 de Diciembre 2009 OBSERVACIONES: Grado de cumplimiento. INDICADORES Elaborado por Revisado por Aprobado por Francisco Trassierra Terrón Juan Quijano Lombardo Manuel Fernando Díaz Páez Encargado Personal Subalterno Técnico Función Administrativa Subdirector de Servicios Generales OBJETIVOS DE PERSONAL SUBALTERNO 2009 Edición: 1 Página 9 de 9 Fecha de aprobación: FEB/09 Objetivos de Personal Subalterno OBJETIVO DE PERSONAL SUBALTERNO Nº: 8 SERVICIO DE PERSONAL SUBALTERNO AÑO: 2009 Definición: Control y seguimiento del absentismo por I.T. METAS RESPONSABLE FECHA Mantener absentismo por debajo del 5% E. de Turno Dic-09 Seguimiento Mensuales Ídem Todos los meses Recursos: Medios humanos y materiales. Llamadas telefónicas. Fecha Límite de Consecución: 31/12/2009 Responsable: Francisco Trassierra Terrón

CRONOGRAMA DE CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO Frecuencia de la Revisión: Trimestral 1ª revisión 17 de Abril 2009 2ª revisión 26 Junio 2009 3ª revisión 25 Septiembre 2009 4ª revisión 4 de Diciembre 2009 OBSERVACIONES: Grado de cumplimiento. INDICADORES- Datos de Subdirección de Personal Elaborado por Revisado por Aprobado por Francisco Trassierra Terrón Juan Quijano Lombardo Manuel Fernando Díaz Páez Encargado Personal Subalterno Técnico Función Administrativa Subdirector de Servicios Generales 

23/04/2010 19:21 Juan Antonio #. sin tema

Adscripción a las Unidades de Gestión

Escrito dirigido a D. Manuel Diaz Paez.

Los Celadores del Pabellón Quirurgico del HUSC abajo firmantes, despues de haber demandado (escrito 12 de Febrero de 2008), dirigido al Subdirector de Servicios Generales) la inclusión en todas las Unidades de Gestión que están ubicadas en dicho pabellón, y habiendo obtenido respuesta (escrito de fecha 14 de marzo de 2008 y nº de referencia Jmp) de la Dirección Económico-Administrativa.

EXPONEMOS:

Que venimos prestando servicio en todas las unidades ubicadas en dicho pabellón.

Que dicho servicio se presta de forma continuada de lunes a viernes en turno de tarde/noche, y sábados, domingos y festivos durante 24 horas.

Que teniendo en cuenta que las Unidades de Gestión las integren el personal que presta servicios en dichas Unidades.

SOLICITAMOS:

Se nos informe de las Unidades de Gestión pertenecientes al Pabellón Quirúrgico, en las que podemos solicitar, para proceder a la misma.

Granada a viernes, 19 de marzo de 2010

(Relación firmada por todos)

CONTESTACIÓN (21 Abril de 2010)

Con relación a su escrito de fecha 9 del corriente le informo que se ha procedido a plantear esta solicitud a la Dirección Médica para habilitar algún procedimiento con los Directores de las UGC, a efectos de la distrubición de actividades en el contexto de las 7 áreas genéricas existentes como:

 

  • Oncologia
  • Medicina Nuclear
  • UVI
  • Traumatologia
  • Urologia
  • Bloque Quirúrgico

Cordialmente

EL DIRECTOR DE SERVICIOS GENRALES

 

25/04/2010 10:04 Juan Antonio #. sin tema

¿Alguien podría decirme....

He considerado oportuno pasar este comentario a Artículo

¿Alguien podria decirme cual ha sido el resultado de este dislate?. Y ¿si no se alcanzan los objetivos y la productividad baja, pues esa es la finalidad de tanto sin sentido, tambien bajara la productividad de los hacedores de esta majaderia?.
¿Como se puede pedir puntualidad con el maravilloso sistema de ascensores de este hospital?.
¿Realmente han cumplido con el objetivo de cubrir con el 95% de los puestos?, porque yo creo que no, ni de coña.
Claro que a lo mejor lo del 95% no era para los puestos de trabajo, sino para los encargados de turno, y es que claro tienen tanto trabajo los pobres.
Mantener operativos los medios materiales, ¿como?, camillas con ruedas pinchadas, carros la mayoria sin reposapies o sin reposabrazos, camas sin percheros para los sueros, etc. Vaya manera de conservar el material,¿ y los de manteniemiento que?.
Mantener el absentismo por debajo del 5%, los unicos que pueden mantener el absentismo son los medicos que firman las bajas y ¿como piensan controlarlos?. Y si hay absentismo sin baja ¿porque lo consienten?.
Enfin mucho cronograma y mucho nombre y mucho responsable y mucha fecha de cumplimiento, y mucha revision, pero la verdad es que estamos igual que hace veinte años.

26/04/2010 12:19 husceladoropina #. sin tema

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Todo/a trabajador/a que quiera acceder a un puesto de cargo intermedio, tiene que hacer  como requisito imprescindible, el curso de riesgos laborales para cargos intermedios, el hecho de carecer de él, es causa de exclusión automatica.

Si alguien está interesado, poneros en marcha, ya que si esperais a la convocatoria no dará tiempo.

Pasos a seguir:

- Solicitar autorización al Subdirector de personal.

- Tener activo el correo corporativo.

- Comunicar en el servicio de riesgos laborales que estamos autorizados.

- Realizar el curso dentro del hospital, ya que desde otro ordenador no se registra.

Animaros que en Virgen de las Nieves han accedido gente directamente del paro.

Saludos.

26/04/2010 12:38 Macutazo #. sin tema

Con dos cojones

 

Un celador cumple diez días en huelga de hambre para protestar por las "muchas irregularidades del SAS"

Un celador-conductor de Alcalá la Real (Jaén) cumple hoy diez días en huelga de hambre para protestar por las "muchas irregularidades" que, según asegura, se cometen supuestamente en el Servicio Andaluz de Salud (SAS).

En declaraciones a Europa Press, este hombre, Isidro Castro, sostuvo que tiene constancia de "bastantes casos", pero que el "más obvio" es uno de una persona que cubrió una interinidad sin estar en la lista de la bolsa de trabajo y que cuando él fue a preguntar por ello le contestaron que "estaba en un listado adicional secreto". También relató otro caso de un hombre en un puesto de Úbeda "pero resulta que vivía en Melilla" y cuando denunció este hecho afirmó que le "intimidaron", tal y como adelantaron medios locales.

A todo esto añadió que cuando empezó la huelga de hambre le pusieron una sanción de seis meses sin poder trabajar. "Todavía no sé ni por qué me la han puesto, según me han comentado extraoficialmente dicen que porque no mandé un fax, pero lo mandé", afirmó, para agregar acto seguido que ya le han quitado la sanción pero que oficialmente no le dicen nada.

Castro, que indicó que lleva unos ocho años de servicios prestados, se quejan de que no le faciliten explicaciones y le den de lado mientras que solo le dicen que todo es legal frente a esas supuestos "irregularidades". Así, afirmó que mantendrá esta huelga de hambre "hasta que empiecen a dar soluciones y a escuchar".

Según señaló, solo ingiere agua y refrescos isotónicos, nada sólido, y que tras estos diez días ya empieza a tener determinados problemas de salud. Además, recordó que empezó esta protesta en Sevilla, donde le recibieron y prometieron soluciones, por lo que volvió a su casa, si bien declaró su intención de mantener esta huelga de hambre hasta que no haya resoluciones concretas.

Por su parte, fuentes del SAS indicaron que en octubre del pasado año se celebró una comisión de control y seguimiento, en la que tienen representación organizaciones sindicales, para analizar este caso y que se determinó que se había actuado "correctamente".

 

26/04/2010 13:03 Juan Antonio #. sin tema

Ejemplo de acciones y recursos para el diseño del plan de desarrollo individual. Celadores

Blogueros sabiais que existía esto:

SACADO DE LA INTRANET DE SERVICIOS GENERALES DEL HUSC

 

 ACCIONES Y RECURSOS PARA EL DISEÑO DEL PLAN DE DESARROLLO INDIVIDUAL

 COMPETENCIA: Aprendizaje y Mejora Continua.

OBJETIVO: Aumentar el conocimiento acerca del funcionamiento del centro en el que se encuentra la unidad.

ACCIONES DE MEJORA:

Participar en jornadas de formación sobre funcionamiento del servicio, funcionamiento de las nidades, pruebas y diagnóstico.

􀁹 COMPETENCIA: Aprendizaje y Mejora Continua.

OBJETIVO: Adquirir formación acorde con el puesto de trabajo.

ACCIONES DE MEJORA:

Participar de forma periódica en acciones formativas en las que se amplíe y actualicen conocimientos en:

- Habilidades de comunicación (interna – externa).

- Relaciones interpersonales.

- Resolución de conflictos.

- Movilización de pacientes.

- Movilización de material inerte.

- Actuación ante catástrofes.

- Concienciación Medioambiental.

- Prevención de Riesgos Laborales.

- Cursos Básicos de Psicología aplicada a las necesidades básicas del puesto de trabajo.

- Prevención de Tabaquismo y Consumo de sustancias nocivas.

- Cursos sobre nomenclatura de servicios específicos. ACCIONES Y RECURSOS PARA EL DISEÑO DEL PLAN DE

RROLLO INDIVIDUAL

CELADORES

- Cursos sobre utilización de recursos técnicos implantados: móvil, ordenador, etc.Posible programa de formación aplicable:

􀂃 Realizar, al menos, dos tareas formativas al año.

􀂃 Asistir y ser evaluado en cada curso de tal forma que se pueda demostrar una adquisición mínima de capacidades necesarias para cada puesto de trabajo.

􀁹 COMPETENCIA: Aprendizaje y Mejora Continua.

OBJETIVO: Reciclaje del/la celador/a: aprender y mejorar en la práctica profesional.

ACCIONES DE MEJORA:

Proponer y participar en el intercambio con celadores/as de otras unidades/centros de trabajo en los que no esté adscrito.

􀁹 COMPETENCIA: Trabajo en Equipo.

OBJETIVO: Mantener informados puntualmente a los/as compañeros/as de las tareas realizadas por los/as celadores/as.

ACCIONES DE MEJORA:

Participar en la elaboración de “Hojas de Novedades”, rellenarlas y colaborar en su seguimiento. Por ejemplo, en el caso de la Unidad de Urgencias, realizar un seguimiento del estado del material, enfermos que quedan pendientes de pruebas, averías, anomalías u otras incidencias.

􀁹 COMPETENCIA: Trabajo en Equipo.

OBJETIVO: Conseguir la capacitación técnica de los/as nuevos/as profesionales.

ACCIONES DE MEJORA:

Establecer y participar en un sistema reglado de tutorización de nuevos/as profesionales en la unidad. Este sistema podría incluir las siguientes actividades:

- Enseñar el Hospital mediante visitas guiadas, distribución de planos del hospital, etc., para facilitar su adaptación al ritmo de trabajo del centro.

- Enseñar el manejo del aparataje propio de celadores/as.

- Prepararlo/a para la movilización y el traslado de enfermos/as.

- Dotarle de herramientas de información donde pueda resolver dudas y conflictos.

- Informarle sobre normas y costumbres del hospital.

􀁹 COMPETENCIA: Orientación a Resultados.

OBJETIVO: Generar procesos de mejora continua y puesta en práctica de los mismos.

ACCIONES DE MEJORA:

Participar en “Grupos de Mejora” en el que el/la celador/a, junto con sus compañeros/as, y en reuniones periódicas, detecte debilidades y fortalezas orientadas a la actualización de onocimientos y aplicación de los mismos a los/as usuarios/as del servicio.

Participar en la plasmación por escrito de los acuerdos alcanzados en los “Grupos de Mejora”.

Poner en práctica los acuerdos alcanzados en los “Grupos de Mejora”.

Colaborar en el seguimiento de la puesta en práctica de los citados acuerdos.

Generar un documento a cumplimentar por el/la celador/a en el que se recojan sugerencias, debilidades y propuestas para ser analizadas en los “Grupos de Mejora”.

􀁹 COMPETENCIA: Orientación a Resultados.

OBJETIVO: Realizar seguimiento de la aportación de cada celador/a a la consecución de los objetivos de la unidad.

ACCIONES DE MEJORA:

Elaborar una ficha anual, mensual o semanal de seguimiento de su nivel de cumplimiento de los objetivos de la unidad. La ficha podría incluir, por ejemplo, indicadores de satisfacción del usuario/a con el trato recibido por el/la celador/a (por ejemplo, encuestas de satisfacción).

COMPETENCIA: Orientación al Usuario.

OBJETIVO: Mejorar la comunicación con los/as usuarios/as.

ACCIONES DE MEJORA:

Para los/as usuarios/as internos:

- Asistir y participar en reuniones periódicas de cargos intermedios con el colectivo de celadores/as.

Para los/as usuarios/as externos (pacientes – familiares):

- Realización de actividades formativas en habilidades sociales con la finalidad de ser más dialogante, comunicador, positivo, adaptable al cambio, etc.

Os habían informado alguna vez de esto

 

27/04/2010 09:49 Juan Antonio #. sin tema

Celador nivel 2

Pasando por los tablones de CC.OO. he observado que hay unos carteles que dicen que han pedido algo llamado Celador nivel 2,¿Hay alguien que sepa  de que va esto y si tiene algo que ver con otra cosa llamada Celador Sanitario?

¿O acaso aqui se sueltan cosas para entretenernos y no tengamos tiempo para aburrirnos?

Un saludo a todos menos a Uno.

28/04/2010 09:08 German Amate #. sin tema

LAS TRES PREGUNTAS DEL EMPERADOR

Un dia se le ocurrio al emperador que si supiera las respuestas a tres preguntas, nunca se equivocaria al tomar decisiones.Las preguntas eran:

¿Cuando es el mejor momento para hacer algo?. ¿Quiernes son las personas mas importantes con las que debo trabajar?. ¿Cual es el tema mas importante del que debo ocuparme en cada momento?.

Por supuesto que convoco a todo aquel que tuviera algo que decir sobre el tema, prometiendo riiquezas multiples para aquel cuya respuesta fuera la mas convincente.

A la primera pregunta respondieron que lo  mejor seria hacer un programa y seguirlo al pie de la letra; otro dijo que era vano seguir ningun programa y que debia estar atento y decidir en cada momento que era lo mas importante; otro dijo que lo practico era rodearse de un comite de sabios que en cada momento decidirian que hacer y cuando hacerlo; otro dijo que lo util era resolver cada cosa segun se presentaba sin mayor dilacion.

A la segunda pregunta tambien hubo respuestas variadas, alguien hablo de confianza en los administradores, otro dijo que los mas importantes eran los monjes y sacerdotes, e incluso hubo quien le recomendo confiar solo en los guerreros.

A la tercera pregunta algunos dijeron que lo mas importante era la ciencia, otros que la religion, y otros la destreza militar.

Lo cierto es que ninguna de estas respuestas satisfizo al emperador.

Un dia de caza y por casualidad encontro en lo mas recondito de un bosque a un ermitaño que estaba cavando su huerto. El emperador penso que nada perdia si le hacia las famosas preguntas al ermitaño. El ermitaño escucho las tres preguntas y sin contestar le dio unas palmaditas al emperador y sigui cavando. El emperador al ver que el ermitaño era un anciano el dijo: "Debes estar cansado, dejame que te heche una mano". El emperador empezo a cavar. Despues de cavar un buen rato el emperador volvio a hacerle las preguntas. El ermitaño le dijo "Debes de estar cansado, ahora seguire yo". "No piensas contestarme" dijo el emperador.  A lo cual el ermitaño dijo: "¿No oyes como alguien se queja?. Y en ese mismo instante aparecio un hombre malherido. Ante aquello el emperador y el ermitaño intentaron curar a aquel hombre hasta que la hemorragia se detuvo. Aquel hombre les conto que era un asesino mandado por un enemigo del emperador, con la unica finalidad de acabar con su vida y su imperio.

A la mañana siguiente, el emperador volvio a preguntarle al ermitaño. Este contesto que sus preguntas ya habian sido contestadas. "Pero ¿como?" dijo el emperador.

"Ayer si no te hubieses apiadado de mi edad tu enemigo te habria matado. Por tanto el tiempo mas importante fue cuando estuviste cavando los surcos, la persona mas importante era yo, y la tarea principal ayudarme. Mas tarde cuando el asesino malherido llego hasta aqui el tiempo mas importante fue cuando vendaste la herida pues sin ello habria muerto y no te huberas reconciliado con el, el era la persona mas importante y la tarea ocuparte de su herida. Recuerda que solo hay un momento importante: el ahora, el presente es el unico momento de que disponemos. La persona mas importante es siempre aquella con la que estas, la que tienes ante ti y la tarea mas importante es hacer que la persona que esta junto a ti sea feliz".

Bueno hoy me ha dado por ahi,y como decia mi abuela "de to quiere el señor que aiga" Por cierto que esto es un resumen de un hermoso cuento de Leon Tolstoi.

28/04/2010 17:19 paco castilla #. sin tema

Curiosidades

Os recomiendo que entreis en el enlace de Fernocas (rincón del celador) y leais el comic es muy curioso. 

30/04/2010 18:15 Devora Libros #. sin tema


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