Este es el lugar en el que podemos opinar y compartir nuestros problemas, inquietudes y todo aquello que queramos comentar, difundir o poner en cuestión.

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Personal de Urgencias PTS

He leido hoy en la prensa que los sindicatos habeis llegado a un principio de acuerdo en el tema de la falta de personal de urgencias y que son de incorporacion inmediata 76 personas para las urgencias y como siempre la mayoria iran hacia el Ruiz de Alda,no lo creo correcto pues donde hay mas volumen de trabajo es en el PTS por su capacidad y falta desde el principio de personal,pero en fin bien sea venido todo el personal de más,solo os quiero decir,que los Celadores del PTS de urgencias estamos hasta las narices de hacer escritos y pedir a la administración que metan mas personal veremos haber los que nos meten si es que meten a alguien,los sindicatos representativos y el sindicato de Celadores pidieron a la administración mediante un escrito los celadores que hacian falta en las urgencias,espero que lucheis y mantendreis el numero solicitado, ya que solo era para que funcionase medio bien estas urgencias tan enormes y saturadas,no solicitabamos mas celadores por que sí, sino tan solo los que consideramos que hacen faltan,creo recordar que eran 11 celadores turno de mañana,11 celadores turno tarde y 9 celadores turno de noche,realmenta para que esto funcionara bien sin problemas para nuestro colectivo la plantilla seria completa con Turno Mañana 11 celadores,Turno Tarde 12 celadores y Turno Noche 10 celadores,con este último número de celadores seria imposible que funcionara mal este servicio por parte nuestra.

24/12/2016 10:26 German #. sin tema

RECTIFICACION FECHA

PERDONAD POR EL LAPSUS ,PERO LA MANISFESTACION SERA EL DIA 16 DE OCTUBRE ALA MISMA HORA Y SALIDA DESDE EL MISMO SITIO.

23/09/2016 23:39 agsutin #. sin tema


manifestacion 12 de Octubre

Hola se convoca a todo el mundo que pueda llegar a leer este blog, para que acudan a la manifestacion que se producira con motivo de la desmenbracion de los hopitales PTS Y R DE ALDA que se ha sufrido.Se pide que Granada tenga dos hospitales integrales, lo cual quiere decir como todos sabeis que cada uno tenga todas las especialidades.Por ello saldremos el dia 12 de Octubre desde el Hospital Clinico,a las 12 de la mañana, en direccion a Puerta Realdonde se dara por finalizado el acto.Si vais con una camiseta,camisa jersey etc  blanca, mejor, sino,tambien sereis vienbenidos.Os esperamos a todos vosotros y a vuestras familias .

Un abrazo

23/09/2016 06:24 agsutin #. sin tema

PNL

BOLETÍN OFICIAL DEL PARLAMENTO DE ANDALUCÍA

 

IMPULSO DE LA ACCIÓN DEL GOBIERNO

 

Proposición no de le y en Comisión

9-13/PNLC-000178, Proposición no de Ley relativa a unificación hospitalaria

 

Presentada por el G.P. Izquierda Unida Los Verdes-Convocatoria por Andalucía

Calificación favorable y admisión a trámite

Tramitación ante la Comisión de Salud y Bienestar Social

Apertura del plazo de presentación de enmiendas con arreglo a lo previsto en el artículo 169.2

del Reglamento de la Cámara

Sesión de la Mesa del Parlamento de 22 de mayo de 2013

Orden de publicación de 23 de mayo de 2013

 

A LA MESA DEL PARLAMENTO DE ANDALUCÍA

El G.P. Izquierda Unida Los Verdes-Convocatoria por Andalucía, con arreglo a lo previsto en el artículo 168 y siguientes del Reglamento de la Cámara, presenta la siguiente Proposición no de Ley en Comisión, relativa a unificación hospitalaria.

 

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS

 

El proceso de unificación de hospitales, emprendido actualmente por la Junta de Andalucía, que se explicó como una medida de ahorro y mejora en la gestión por la disminución de puestos directivos que suponía, ha continuado con el proceso “voluntario” de unificación de UGCs. La opacidad con que se lleva a cabo este proceso (según Consejería no hay fechas, pero según las actas de estas reuniones sí que hay un cronograma) junto a la marginación del personal, tanto del facultativo como del no facultativo, y de los usuarios, así como de la representación legal de los trabajadores y trabajadoras afectados, está provocando un lógico malestar acrecentado por los resultados producidos en alguna de estas unificaciones ya realizadas, y propiciando que los rumores sustituyan la inexistente información. En ese sentido recogemos a continuación escritos sindicales sobre los procesos emprendidos en Sevilla y Granada:

La provincia de Sevilla tiene una población de 1.938.974 habitantes, según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística para el año 2012.

En esa provincia, el Servicio Andaluz de Salud dispone de dos hospitales de nivel III, el máximo nivel de especialización: el hospital Virgen del Rocío y el hospital Virgen Macarena.

El hospital Virgen Macarena atiende a una población de 551.856 personas. Para ello tiene 5.083 trabajadores, a los que hay que añadir 325 como personal en formación especializada MIR y de enfermería.

En el año 2012 se produjeron en ese centro 39.923 ingresos, se atendieron 740.559 consultas y 213.807 urgencias. Los índices de satisfacción de la población atendida, según las encuestas publicadas, fueron en 2012 de entre el 82,0% y el 86,7%. Según esas mismas encuestas, un 86,2% - 90,5% recomendaría ese hospital.

Por su parte, el hospital Virgen del Rocío, con 8.005 profesionales, tiene una población asignada de 875.331 habitantes en la provincia de Sevilla, y es también –en algunas de sus especialidades más complejas– hospital de referencia para toda la Comunidad Autónoma, Ceuta, Melilla y Extremadura. Se trata del mayor complejo hospitalario del Servicio Andaluz de Salud, tanto por su intensa actividad asistencial como por su infraestructura y dotación tecnológica, incluyendo la mayor unidad de cuidados intensivos de España. En el año 2012 se produjeron en ese centro 48.736 ingresos, se atendió a 307.365 urgencias y a 1.024.027 consultas, a 8.649 partos y se realizaron 298 trasplantes de órganos y tejidos. Cuenta, según las encuestas, con una satisfacción de sus usuarios del 92,1% - 94,8%. Un 96,9% - 98,5% de sus usuarios recomendaría el hospital.

En el año 2013 se ha producido una unificación de los equipos directivos de ambos hospitales, siendo nombrado gerente único el doctor Francisco Torrubia Romero. Tras esta unificación de equipos de dirección, se ha hablado ampliamente de la posibilidad de unificar ambos hospitales en uno solo; posibilidad que el propio doctor Torrubia, en la página Web del hospital Virgen Macarena, se hace eco, manifestando que ambos hospitales “han emprendido el ilusionante proyecto estratégico de integración que hoy tengo el honor de liderar”. En este proceso, se ha producido el cierre de al menos dos unidades del hospital Virgen Macarena (oncología pediátrica y neurocirugía), con traslado de sus profesionales y de la actividad correspondiente al hospital Virgen del Rocío.

La posible unificación de ambos hospitales ha generado una importante alarma social en la provincia de Sevilla, y cuenta con el rechazo explícito de la totalidad de organizaciones sindicales con presencia en ambos hospitales, así como de numerosas organizaciones ciudadanas y de usuarios.

El número de habitantes de la provincia de Sevilla, que es mayor que la suma de varias de las provincias menores de Andalucía, así como el gran número de habitantes que atiende cada uno de los hospitales afectados, también mayor que el de habitantes de varias provincias andaluzas, justifica suficientemente el mantenimiento de ambos hospitales como centros de tercer nivel, el de mayor dotación de cartera de servicios.

Eliminar prestaciones, que ahora se ofrecen a los usuarios en cada hospital, sólo puede provocar una saturación y masificación intolerable del otro, como ya está sucediendo en el caso de algunas de las especialidades trasladadas de un centro al otro.

Además, la política aplicada por el Sistema Sanitario Público de Andalucía ha sido la de acercamiento de las prestaciones sanitarias a la población. De ello da fe el desarrollo de una red de centros hospitalarios de alta resolución, aunque su crecimiento se encuentre actualmente, por desgracia, paralizado por las restricciones económicas que vive la Junta de Andalucía. Reducir la cartera de servicios de alguno de estos dos grandes hospitales supondrían ir en sentido contrario, reduciendo la accesibilidad de los usuarios a los servicios sanitarios.

En la provincia de Granada, a finales de 2012, el Servicio Andaluz de Salud procedió al nombramiento de un gerente único para los dos hospitales de la capital. Este cambio se realiza dentro de lo que denominan racionalización de las estructuras directivas y culminará con la fusión de los dos hospitales, la creación de un complejo hospitalario de Granada y la desaparición de los anteriores como unidades administrativas independientes.

Además de un cambio organizativo y funcional sin precedentes, supone para los profesionales afectados, unos 8.000 entre todas las categorías, la pérdida de la referencia con su hospital de toda la vida, y posiblemente un cambio de servicio y de destino. Todo ello se está gestando sin la participación, sin la información mínima, precisa y necesaria, a los representantes legales y a los propios profesionales, y hasta la fecha sin el obligado respaldo legal.

Haciendo un somero análisis de situación, nos encontramos que España se sitúa a nivel de asistencia sanitaria entre los primeros países del mundo, que la inversión que se realiza (PIB) está por debajo de los países de su entorno, que las encuestas de satisfacción de los usuarios de la sanidad dan unos índices muy altos, y que en este contexto podemos situar a la sanidad andaluza entre las primeras de España en cartera de servicios, accesibilidad y en definitiva en calidad asistencial.

Si a estos buenos resultados sanitarios y de satisfacción de los usuarios le añadimos la profunda crisis que padecemos, justificar la prioridad de una reforma tan profunda como la descrita parece un desatino.

Cualquier cambio que se pretenda, y mucho más si es tan serio como el que nos atañe, entendemos que debe estar razonado, argumentado y muy justificado, en este sentido hay que denunciar, de forma contundente y clara, que hasta la fecha no conocemos ningún estudio realizado por las autoridades sanitarias que avale y justifique la fusión de hospitales.

Igualmente hay que decir que desconocemos los motivos por los que las autoridades sanitarias se deciden a realizar las fusiones de hospitales, descartamos las puramente sanitarias, sospechamos que son las económicas basadas en el recorte del gasto relacionado con la reducción en el empleo (ausencia de cobertura de vacante, contratos a 75%, unificación de servicios para reducir profesionales), ante esto tenemos que augurar una clara pérdida de calidad del servicio sanitario que hasta el momento se realiza, añadiendo que en el Reino Unido se inició, en la década de los años 80, una reforma sanitaria basada en la fusión de hospitales, resultando como un descalabro económico y un fracaso a nivel asistencial.

Por todo lo argumentado y por entender que perjudican los intereses de los profesionales y no mejoran la asistencia sanitaria, entendemos que las autoridades sanitarias andaluzas deben revisar la decisión de fusionar los hospitales granadinos.

El proceso de fusión de hospitales que se está produciendo en toda Andalucía, en Granada se complica por la coincidencia en la apertura del hospital del Campus de la Salud.

Hace más de 25 años se solicita y se concede la construcción de un hospital nuevo que sustituya al H.U. San Cecilio, argumentando para ello los problemas estructurales insalvables que presenta y la necesidad de mejorar la distribución hospitalaria de la capital granadina.

El diseño del nuevo hospital se hace atendiendo a la cartera de servicios del actual San Cecilio, la obra ya finalizó hace más de dos años y aún tiene pendiente la dotación de su equipamiento, mientras tanto el Clínico ha seguido envejeciendo y a los problemas de infraestructura le tenemos que sumar un grave deterioro de sus instalaciones ya que dos de sus pabellones se encuentran actualmente apuntalados.

Con el hospital nuevo en construcción, las inversiones para mantenimiento del viejo Clínico se reducen a mínima expresión, las condiciones en las que tienen que realizar su trabajo los profesionales se hacen penosas y a pesar de ello se mejoran todos los procesos asistenciales y los índices sanitarios, y en el sector de gestión y servicios se consiguen certificados de calidad en toda el área de servicios generales.

Con el proceso de unificación y fusión de hospitales, las autoridades sanitarias se replantean muchas cosas: el hospital del Campus de la Salud ya no atiende a la cartera de servicios del hospital Clínico; todo el trabajo realizado para la dotación del hospital nuevo se tiene que desechar; se tiene que comenzar a definir los servicios que lo componen; los profesionales del Clínico sienten que pierden su hospital de referencia, el orgullo de pertenencia y en muchos casos la relación con la especialidad en la que trabajaban. La mayoría de los trabajadores y trabajadoras del Clínico sufren al ver cómo se están produciendo cambios que afectan a su futuro profesional y no pueden participar, porque en este proceso se anula la participación de los profesionales afectados y se reduce al mínimo la información que se trasmite a los trabajadores y a sus representantes legales.

Hay que resaltar y dejar muy claro que todo lo que separe al hospital nuevo de la cartera de servicios del Clínico, que es para lo que se diseñó, supone necesariamente más dinero porque hay que hacer adaptaciones además de añadir más retrasos a la apertura del hospital nuevo y mientras tanto el Clínico sigue apuntalado.

Según algunas noticias, parece que en el hospital de Traumatología se situarían las especialidades que actualmente se encuentran en el Materno Infantil, como pediatría, obstetricia y ginecología, asumiendo las mismas especialidades procedentes del Clínico; al hospital nuevo llevarían lo que actualmente se encuentra en el de Traumatología, y de esta forma habría que hacer adaptaciones en todos los hospitales, gastando así un dinero que no hay.

Desde el concepto del cuerpo humano como una máquina en la que se presentan en perfecta sintonía todos los órganos, aparatos y sistemas, tenemos que entender que en el proceso de enfermar también se produce esta concatenación y que un mal funcionamiento de un órgano puede influir sobre otros órganos.

Por esto no podemos entender como algo positivo la unificación de servicios, porque vamos a pasar de tener dos buenos hospitales a tener dos hospitales incompletos que dificultan de forma clara el acceso de los ciudadanos a los servicios sanitarios.

Repitiendo y remarcando lo dicho en el punto anterior, es necesario un estudio serio que argumente sin género de dudas las ventajas de estos cambios. Un estudio en el que se explique la necesidad y las ventajas de que todos los niños tengan que nacer en el mismo hospital, que argumente la necesidad de cruzar una ciudad con un dolor abdominal para comprobar tras varias horas de espera que te has equivocado de especialidad y de hospital.

Por todo lo expuesto con anterioridad, somete a la aprobación de la Comisión la siguiente

 

PROPOSICIÓN NO DE LEY

 

El Parlamento de Andalucía acuerda instar al Consejo de Gobierno a:

1. No seguir con el proceso de unificación de hospitales y UGC hasta que no se negocie con los representantes sindicales, juntas facultativas y de enfermería, y organizaciones de usuarios, el objetivo final de estas unificaciones, así como la distribución final de servicios que se pretende.

2. Seguir garantizando el acercamiento de las prestaciones sanitarias a la población con el mantenimientode la cartera de servicios de cada uno de estos hospitales, salvo en los casos en que la baja frecuentación, y tras la necesaria negociación con los representantes sindicales y de los usuarios, así lopuedan aconsejar.

Parlamento de Andalucía, 20 de mayo de 2013.

–El Portavoz del G.P. Izquierda Unida Los Verdes-Convocatoria por Andalucía,

–José Antonio Castro Román.

20/06/2016 19:08 husceladoropina #. sin tema

Actividades Antifusión de CCOO

AÑO 2012

Comenzamos con las críticas a las unidades de gestión intrahospitalaria.

Dimisión del gerente

Gerente único y cese de la cúpula directiva del Clínico.

Información a los y las profesionales del Clínico comienza la lucha.

AÑO 2013

Campaña pidiendo el cese del gerente mediante carteles feos de grandes empapelamos el hospital. Comienzan las hostilidades.

Análisis y preparación de argumentos. Fusión hospitales del Reino Unido.

Presentación Ejecutiva PSOE

Presentación al resto de partidos políticos

Contactos con movimientos antifusión en otras provincias como Sevilla. Se comparten ideas y se comunican actuaciones. Contacto Con Manuel Baena IU presentación PNL.

Proposición no de Ley PNL de paralización de la fusión por falta de participación, petición al gerente aplicación de la sentencia.

Referéndum (junio 2013).

Publicitación y análisis de los resultados del referéndum.

Escrito a Mª Jesús Montero Consejera explicando los resultados del referéndum y pidiendo que acepte la PNL.

Mª José Consejera escrito y comunicación.

Viceconsejero escrito comunicación y petición de reunión.

Asambleas varias, junio y octubre.

Recogida de firmas de usuarios y explicación de la fusión en la puerta del hospital.

AÑO 2014

Presentación a los medios de comunicación de las 5000 firmas de usuarios contrarios a la fusión de los hospitales y explicación que las acompaña

Utilización de los médicos en el referéndum más del 90% de médicos votaron no a la fusión.

Presentación en el acto de los jubilados con reparto de información.

Celebración de una romería vestidos al efecto paseamos la maqueta del hospital por la calle y patios.

Haciendo desplegar cientos de bolsa negras que visten de luto el hospital el pabellón nuevo el clínico no va de corpus porque esta de luto.

Acto de protesta con sábanas blancas.

Escrito a Mª José Sánchez Rubio consejera. Petición de ayuda para parar la fusión.

Entrevista y presentación de firmas con el viceconsejero aquilino y gerente del SAS José Manuel Aranda.

Conferencia del Gerente en la asociación de la prensa

Apoyo a la junta de personal de virgen de las nieves en organización y celebración de un referéndum.

Valoración y opiniones del borrador de orden de fusiones de hospitales.

Preguntas para el gerente. Acto del gerente con los profesionales.

Reproches a la consejera Mª José

Utilización de nuestros mayores para la defensa de nuestra cruzada contra la fusión.

Se publica la orden de creación del CHUG.

AÑO 2015

Escrito al gerente del SAS pidiendo el cese de Bayona por menospreciar a los sindicatos en las explicaciones de la fusión a trabajadores de traumatología.

Impugnación de la orden de fusión.

Campaña de explicación a los profesionales sobre los efectos de la no firma a la fusión.

Comienza la primera fase de convergencia

Fase 2y 3 petición de información, queja sobre la falta de información a profesionales.

Reuniones, análisis de plantillas, explicaciones a los y las profesionales sobre las diferentes fases de convergencia, reclamaciones cuando proceda.

Peticiones de información sobre el traslado, fechas, servicios, características…

AÑO 2016

Sigue la lucha por conseguir la información y explicación del proceso de traslado.

Seguimos a vueltas de la movilidad voluntaria fases 3 y 4.

Denuncia del gerente y su equipo directivo a la fiscalía sobre el trabajo diario en el PTS como ambulatorio que realiza pruebas con riesgo vital.

Petición de cese del gerente y director económico administrativo. 

20/06/2016 18:43 husceladoropina #. sin tema

Respuesta a un compañero por el acto de despedida

La gerencia no nos tapa la boca. Y si sigues la actividad de la Junta de Personal, en la cual estamos representado a los trabajadores que nos han elegido, verás que se han hecho numerosas cosas en contra de la gerencia, en contra de la fusión, en contra de las contrataciones y en contra de todo aquello que ha ido en la dirección de perjudicar los intereses de los trabajadores. A mi no me tapa la boca nadie y lo sabes. Y si alguien a última hora se apunta al carro de las protestas de pacotilla no es mi problema; donde estaban hace 3 años cuando CCOO, presentó una Proposición No de Ley, en contra de la fusión, que llevó de la mano de IU al Parlamento Andaluz y que la echaron para atrás todos los partidos. Tenemos innumerables escritos, que cuando quieras te los enseño, precisamente reivindicando todo lo que ayer vociferábais, presentándolos donde hay que hacerlo. Que se ha llevado dos veces a Magistratura una por CCOO y otra por la Junta de Personal. Que se ha pedido la dimisión del Gerente y del Director de Servicios Generales, pasándolo por registro y mandándolo a  la prensa. Que hemos ido miembros de la Junta a sacar de sus despacho a ambos para exigirle todo lo que deniegan en estas fechas tan importantes, INFORMACIÓN, que le hemos sacado el compromiso de que todas las garantías habidas y por haber se les den a los trabajadores. Que modificamos la Orden de 21 de Noviembre 2014, para el desarrollo de la fusión, en el que el Art. Único punto 3 se de la máxima garantía de que se preservan los derechos laborales y económicos de los profesionales afectados. Podría seguir. Cambio de tema; la fiesta de ayer fue de los trabajadores para los trabajadores; como deberías saber ya que eres miembro de la Junta, fue esta y no otro organismo el que promovió la celebración, dejándole  muy claro al Gerente que no iba a tener representación por parte de ellos en ningún momento. Que la formación de la comisión del festejo estaba integrado por trabajadores en activo y jubilados. Que se hizo una asamblea, para todos los trabajadores, promovida por la Junta de Personal, en la que se presentó el acto para que la gente decidiera que hacer si se hacía o no y que se hacía. Por cierto no te vi manifestar lo contrario o poniendo tu punto de vista. Que de allí salió las propuestas que se llevaron a cabo. Que me parece magnífico que la gente proteste, se menifieste y diga lo que tenga que decir; es mas está en su derecho de reventar los actos que quieran, faltaría mas, pero también yo tengo el mismo derecho a que se respete lo que por mayoría se ha decidido y por cierto, una de tus compañeras de chillerío y piterio al pasar por mi lado me dijo que era un caradura; evidentemente sin darme explicaciones, de que me conoce? como sabe lo que hago o dejo de hacer?. La misma caradura que tiene ella. Y no se celebraba el cierre del hospital, simplemente nos queríamos dar un homenaje entre todos y para todos por que algo de nuestras vidas se queda allí. Y la coherencia hay que defenderla y mantenerla, no chillarla. Saludos compañero

18/06/2016 12:30 husceladoropina #. sin tema

Todos somos del Clínico

 

Desde la Junta de Personal del Hospital Universitario San Cecilio pedimos excusas a todas aquellas personas que se hayan sentido molestas por la celebración del acto de despedida del Clínico, nuestra intención fue únicamente la de compartir con  un montón de compañeros y compañeras el que pudiera ser el último momento en nuestro Hospital Clínico, y hacerlo al modo en el siempre celebramos San Cecilio, es decir en los magníficos patios del hospital.

Esta celebración que nos llega a modo de sugerencia popular, que la analizamos y asumimos como propia, la visualizamos como algo entrañable, participativo y nada institucional, es decir de los profesionales para disfrute de los profesionales, un acto en el que el sentimiento, el cariño hacia la institución, las experiencias vividas y los momentos compartidos sean el centro del mismo.

Somos conscientes que a todos nos embarga un sentimiento de pérdida de un hospital al que nunca podremos volver, con unos compañeros que van a cambiar de rumbo y con el agravante de ir hacia un proyecto de hospital que en nada se parece al que esperábamos, el nuevo hospital Clínico, pero entendimos que ese luto y esa necesidad de  reivindicación podíamos dejarla de lado durante unas horas dejando aflorar ese otro deseo, el de la alegría de compartir.

Dentro de las intenciones nunca ha estado ni podría estar la voluntad consciente de servir de eco para el engrandecimiento del Equipo Directivo y del Director Gerente, para ello tenemos que recordar que todos y cada uno de los Sindicatos que integramos la Junta de Personal del Clínico (CC.OO, CSI-F, SATSE, SMA, UGT y USAE)  desde los comienzos nos hemos mantenido contrarios al proyecto de fusión de los hospitales de Granada y la hemos combatido con todas las energías  que disponíamos en cada momento.

Nos hubiera gustado la participación masiva de los y las profesionales en este acto que hemos organizado con tantas ganas como inocencia, entendemos la postura de quien opta por no participar, de quien opina que no hay nada que celebrar, pero de igual forma pedimos que entendáis sin  reparos los motivos que nos han movido para realizar esta celebración que para nosotros,  la Junta de  Personal, ha sido únicamente de reconocimiento de los y las  Profesionales que durante seis décadas han pasado por el Hospital Clínico, y por ello os damos las gracias y os decimos que

Todos somos del Clínico.

Junta de Personal del Hospital Clínico

17/06/2016 10:56 husceladoropina #. sin tema

La Junta de Personal pide la dimisión del equipo directivo

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La Junta de Personal de ambos hospitales escenificaron la petición de dimisión del Gerente y del Director de Servicios Generales entregando el escrito en el registro general del Complejo Hospitalario

15/06/2016 19:01 husceladoropina #. sin tema

ANTE LA DESIDIA DEL EQUIPO DIRECTIVO

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Ante la desidia intencionada del Gerente y del Director de Servicios Generales la Juntas de Personal de San Cecilio y Hospital General se han visto en la obligación de sacar de sus despacho a ambos y exigirles que a partir de ahora empiecen a dar toda la información que los trabajadores están demandando desde hace meses con respecto a su futuro en el CHUG.

14/06/2016 18:27 husceladoropina #. sin tema

PLAN DE VACACIONES

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06/06/2016 18:37 husceladoropina #. sin tema


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